绩效考核设计方案讨论稿.ppt

某医院绩效考核体系介绍 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 指标设定步骤 考核评价步骤 如何制订目标 工作目标的编写 什么是好的目标 考核标准的填写 考核标准的填写 某医院绩效考核管理体系 绩效考核的组织管理部门职责－1 绩效考核的组织管理部门职责－2 绩效考核的组织管理部门职责－3 总体考核项 考核项、考核周期、考核关系表 考核关系 科室目标（年度）考核表——科室负责人与院领导共同完成 科室目标（季度）考核表 ——科室负责人与直接领导共同完成 个人年度工作计划（任务绩效）——个人与直接领导共同完成 科室负责人（科室主任及副主任行使正主任职责）绩效考核样表（季度） 科室负责人（科室主任及副主任行使正主任职责）绩效考核样表（年度） 中层副职人员绩效考核样表（季度） 中层副职人员绩效考核样表（年度） 主治医师、护士长、组长等基层管理人员绩效考核样表（季度） 主治医师、护士长、组长等基层管理人员绩效考核样表（年度） 科室一般职工绩效考核样表（季度） 科室一般职工绩效考核样表（年度） 绩效考核结果强制分布 科室内员工小于等于6人时绩效考核结果强制分布表 季度（年度）绩效考核结果与奖金发放关系 考核结果其它应用时评定等级的计算方法 考核结果其它应用 绩效奖金等级调整图（示意图） 科室目标（年度）设立流程 科室负责人季度绩效考核及排序流程 科室负责人年度绩效考核及排序流程 中层副职季度绩效考核流程 中层副职年度绩效考核流程 主治医师、护士长、组长等基层管理人员季度绩效考核流程 主治医师、护士长、组长等基层管理人员年度绩效考核流程 科室一般员工季度绩效考核流程 科室一般员工年度绩效考核流程 考核申诉流程 变化（一） 绩效考核方式变化： 不同科室不同的目标，不同的发展重点，不同的要求 不同人员具体的、个性化的指标、针对性的考核 被考核对象包括全院所有职工 考核周期由月变为季，再加年度考核 考核组织部门分工明确 考核管理部门层级清楚 变化（二） 绩效奖金发放 每个岗位对应着具体的奖金数额 奖金分为季度奖金和年度奖金 奖金发放由院里根据各岗位绩效考核结果进行统一发放 奖金与科室目标完成情况、医院目标完成情况相对应 目标值 工作态度(20%) 被考核人直接领导评语： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人直接领导签字： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日期：　　　　年　　　月　　　日 　 合　　计 　 　 20% 小　　计 　 　 80% 小　　计 % 　 4 % 　 　 3 　 % 　 　 2 　 % 　 　 1 任务绩效（80%） 综合得分 得分 权重 完成情况 绩效指标 序号 考核项 ％ ％ ％ 权重 考核评语（被考核人直接领导）： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人直接领导签字： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日期：　　　年　　　月　　　日 　 总 分 　 　 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 能力（20%） 　 ······ ······ ······ ······ ······ 工作态度（16%） 　 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 任务绩效（64%） 综合得分 年终得分 第四季度 第三季度 第二季度 第一季度 考核项 中层正职 8%-15% E 中层正职 绩效质询会 15%-