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巩固成绩 乘势而上 坚定不移夺取二季度各项工作全胜 尊敬的领导、同志们: 今天这次会议的主要任务，就是对一季度的工作进行客观总结，对第二季度工作进行统筹安排，统一思想，改进不足，扎实工作，推动全矿各项工作的持续健康发展，第一季度，是煤矿生产安全事故多发易发的季节，我们克服了一月份限电、春节期间人员思想不稳定、综采工作面顶板破碎等诸多不利因素的影响，完成了一月份规划的目标。 1、安全工作成效显著。 一季度我们加强了掘进队探放水力度，重点加强对407综采工作面瓦斯的监控，严格落实科室人员抓“三违”制度，不断强化干部井下带班，突出现场安全考核；狠抓隐患治理和整改，全矿安全形势得到稳定和健康发展。一季度，全矿无一起伤亡事故。 2、生产任务完成情况。 在一月份限电、二月份过春节停产检修，三月份过断层等不利条件况下，我们不断加大生产组织力度，狠抓正规循环，在困难条件下保持了稳产。一季度截止22日生产原 煤吨，总进尺 米，基本完成公司下达的计划。 3、安全质量标准逐步提升。各系统每月分别开展质量标准化评比验收活动。重点突出抓安全、抓管理，抓基础、抓质量，使标准化工作形成了一个良好的运行态势。 4、后勤服务部门努力提高服务质量，在食堂饭菜质量、食品花样上下功夫，每天一个花，做到一周不重样，由员工吃得饱变成吃得好 回顾一季度工作，成绩是主流，但也存在一些缺点和不足，主要有6个方面：①质量标准化与其他单位相比还有很大差距。②安全基础还很薄弱，“三违”还没有完全杜绝，点多面广战线长问题还没有解决。③要真正抓好安装、搬家、兑位工作，提高生产准备。④单产、单进虽有所提高，但离全局平均水平还有差距，要继续开展创水平会战，提高单产单进，全岩大断面必须突破150米，半煤岩必须突破400米。⑤干部作风还需进一步转变，要牢固树立责任与创新意识，同时提高干部的工作能力。⑥个别干部还有浮躁的心态，要真正把心思用在想正事、干实事、干成事上。 以上不足，希望我们对号入座，并在今后的工作中尽快加以纠正和改进。 二、突出工作重点，坚持科学发展，全力做好四月份工作 四月份的工作思路是：以一季度工作为基础，以年初确立的工作思路为目标，重点抓好顶板、运输、瓦斯治理、防治水、“三违”407工作面过断层等安全重点工作，强力推进安全质量标准化工作；以班组建设为重点，抓好队伍稳定工作；以地面环境卫生为重点，抓好春季防火、防盗等季节性工作，全面完成四月份及二季度工作。 具体措施：实现三个目标，突出七个重点 实现三个目标：一是杜绝各类工伤事故，三是强化和细化内部管理，完成增收节支目标。 突出七个重点是： １、突出“一通三防”这个重点，切实抓好安全管理 过断层时瓦斯涌出、变化无常，不好掌控，所以4月份安全管理的重中之重，就是要抓好“一通三防”。通风系统及相关部门要加大对瓦斯、煤尘和系统的检查力度，提高瓦检员的综合素质，超前做好瓦斯监测和系统调整工作。同时对电器失爆、明火作业、积尘积煤、破坏通风设施以及私自停电停风等问题要严抓严管，通过硬性手段来提高干部员工的瓦斯意识，规范干部员工的安全行为。同时，在班前培训上要不断创新工作思路，继续开展“必知必会”培训，努力提高全矿职工的安全意识。 安检处和职能部门，要充分发挥作用，不断加大夜间上岗的检查力度，加大对薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节、薄弱人物的监管力度，对检查出的问题，要限期整改、严格督办。 ２、突出生产准备这个重点，保证生产的有序进行 在4月份的生产组织中我们要坚持稳中求进的思想，在生产准备和保证生产过程中的安全质量上下功夫，加大设备的检修力度，保证设备正常良性运转。要重点抓好综掘队锚杆、锚索引进工作，同时要加快掘进进度，确保采掘衔接正常，均衡生产。 ４、突出基础工作这个重点，切实抓好质量标准化建设 我们抓标准化的目的，在于改善井下作业环境，保障职工生命安全，促进企业生产发展。4月份的质量标准化建设我们要采取系统推进的方式，各单位要提前申请召开推进会，经验收合格方可召开，对年末没有召开推进会的单位要严格进行处罚。 5、突出煤质管理这个重点，不断提高经营水平和经营效果 一要进一步加强煤质管理，针对我矿井下条件及采掘工艺，要严格控制大矸石升井入仓。6、突出班组建设这个重点，努力培育和提炼班组文化 7、突出文明创建这个重点，为企业发展营造良好环境 加强形势任务教育和安全思想教育，让职工正确认识当前的安全形势和经营形势，增加责任感和使命感。加强地面环境卫生、治安保卫工作，严厉打击各种偷盗行为 。加强地面环境建设，不断美化和绿化环境。 同志们，四月份的工作目标已经明确，思路已经明晰，希望全矿各级干部和员工，紧密团结凝心聚力，共谋发展，为二季度顺利实现全年生产过半而努力奋斗。 谢谢！