十项措施提升可靠性管理水平.docVIP

眉山供电十项措施提升可靠性管理水平 ? 来源：　作者：黄峥 赵章勇　日期：11.02.24 　　本网讯 通讯员 黄峥 赵章勇 报道 2010年以来，国家电网四川眉山供电公司紧紧围绕“一强三优”的发展战略，将电力可靠性管理与公司的发展、管理有机结合，在本公司系统全面开展可靠性管理提升工程活动，坚持不懈提高电力系统安全、可靠性水平。在2010年度省公司同业对标评价中，眉山公司综合管理排名全川第二名，并获得专业管理评价的“电网运行标杆单位”荣誉称号，其中，220kV及以上系统综合排名全川第四，同比2009年的14名上升了10名，110kV系统综合排名全川第六，同比2009年的14名上升了8名。 　　为了全面提高可靠性管理，该公司有的放矢地采取有力措施，重点抓好了十个方面的工作。 　　理顺管理机制，完善管理制度，制定落实措施。可靠性管理的牵头部门安监部严格按照直管单位的可靠性管理模式，将各控股公司纳入可靠性工作的统一管理；相关部门密切配合，制定了可靠性数据的采集、分析、上报会商制度，每月定期召开碰头会，及时掌握公司可靠性指标完成情况，对供电可靠性存在问题及时进行分析，对影响供电可靠性的因素提出措施，确保了可靠性工作顺利有序开展。 　　夯实基础、强化考核，建立完善的可靠性指标管理体系。眉山公司针对国网公司对可靠性管理工作的新要求，修编并下发了《眉山公司电力可靠性管理办法》，并指导各单位结合实际，编制了本单位的可靠性管理办法；同时重点加强了对各单位可靠性数据的及时性和准确性完成情况的考核评价，对未在规定时间内完成数据录入的单位，按照相关管理办法进行了严肃处理。 　　积极沟通、协调运转，确保可靠性工作高效推进。安全监察部加强与其它部门的沟通和协调力度，及时梳理、完善本单位、本部门负责的各类可靠性资料，确保了需要录入系统的可靠性数据在各部门之间的一致性。 　　加快电网规划建设，持续提升技术装备水平，构建坚强电网，确保了可靠性指标不断提升。2010年，眉山公司城市供电可靠率达99.9168%，较考核指标高0.0918个百分点。 　　积极开展设备状态检修工作，做到在检修前充分了解被检设备的状况，科学的诊断设备状态，采取合理有效的解决办法，合理延长输变电设备检修周期。 　　积极开展带电作业，减少停电时间，提高供电可靠性指标。2010年眉山公司共开展输电线路带电作业237次，带电作业时间225.27小时，少损电量 962.315万千瓦时；开展配网带电作业509次，带电作业时间493.78小时，减少停电时户数11428.80，多供电量192.4426万千瓦时。 　　创新生产组织模式，大力推行检修基建一体化集中施工，大大压缩停电时间，减小电网非正常方式运行风险。在作业过程中实行全过程全方位的管理，严格执行标准化作业，为检修设备提前送电提供了有力保障，切实提高了输变电可靠性指标的目的。 　　进一步加强了防止外力破坏的管理。眉山公司一方面继续实施“三定”管理，采取群防群治、人防技防结合；另一方面会同市经信委联合下发了《电力设施保护区内施工许可作业办法》，并积极联合市综治办采取有效措施，有效遏止了盗窃和外力破坏事件的发生。 　　开展业务技能培训，在9月底对各基层单位可靠性专责进行了相关知识的考试，以考促学，全面提升专业人员业务素质。 　　依靠科技进步，提高各项可靠指标，全面提升公司可靠性管理水平。 　　在以上十条措施的基础上，眉山公司还特别针对半年同业对标中，个别可靠性指标在全省排名不理想的情况，以提高供电可靠性为导向，狠抓停电计划管理，统筹安排施工计划，加大输变电设备消缺力度，大大提高了公司电网的健康水平和供电能力，有力保障了供电可靠性水平不断提升。 　　在“十二五”开局之年，眉山公司将继续以服务生产管理为核心，以同业对标为导向，以强化基础管理为重点，狠抓可靠性管理工作；强化计划管理，全面整合停运需求，减少重复停运；缩短无效停运时间，减少超标准工期停运；强化故障抢修管理，减少故障停电时间；加强可靠性管理和专业管理的结合，推进可靠性指标分析成果的应用；完善可靠性管理的闭环工作机制，通过分析找出可靠性指标异常单位的关键问题，指导帮助这些单位制定切实可行的改进措施，并检查措施的落实情况，促进各单位可靠性指标的提高，确保2011年可靠性管理工作目标顺利完成，推动眉山公司可靠性工作再上一个新台阶。 深化可靠性管理　提高设备健康水平 2006年8月3日15:24 来源：湖北省汉川电厂生计部 ????作者：王　凯　摘要：根据汉川电厂可靠性管理开展的情况，介绍了可靠性管理在生产管理及设备治理中成功的应用事例，提出了搞好可靠性管理工作具体方法。关键词：可靠性　深化　提高?????我国电力工业发电设备的可靠性管理工作开始于一九八五年，