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项目物资管理 2012年5月 项目物资管理内容 采购-----管理-使用-----核算 采购包括：需求计划----供方评价---选择供应商---签订合同----供应计划------原材料进场-----验收 管理使用包括：验收入库 ----保管-----标识-----防护----发放----帐卡台帐----现场管理----信息管理 核算包括：使用计划的核算---采购入库核算----发放核算----工号使用核算----节超核算-----项目成本核算 项目物资管理内容 物资管理的核心任务是：以满足施工进度需求、满足工程质量要求为前提，以加强过程控制为手段，以节约料费支出降低工程成本为目的，努力创造管理效益，为实现公司可持续发展的战略目标而努力 加强物资管理工作，实现物资工作“经济、高效、及时、齐备”的管理目标，全面强化物资“质控”、“价控”和“量控”工作，实现公司整体效益的最大化。 优选管理人员，健全管理制度。对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。 第一章：物资管理职责 物资管理概要 物资是指企业在生产经营过程中所需的原材料、辅助材料、周转材料、燃料、生产机具和机电设备等。 物资管理是指对企业生产经营活动所需的各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等的一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。 物资管理与物流管理是有很大的区别，物流管理范围要比物资管理大的多，其中包括物资生产领域、运输管理、市场管理、二次流通、多次运输、流通加工、包装配送、直到消费者使用为止。 第一节：物资管理职责 1.依据顾客物资管理规章制度和公司项目物资管理制度，结合项目实际，制定项目物资管理实施细则。 2.编制项目物资采购供应（申请）计划，报公司审批后，组织招标竟标，经委托签订有关合同。 物资管理职责 3.掌握项目所需物资资源、价格信息，在计划、采购、收发、计量、消耗控制管理等方面实施有效控制。 4.建立建全物资管理的基础台帐，按时汇总、分析、上报各类物资统计报表。 5.建立单项（单位）工程材料计划消耗台帐，参加经济活动及量差、价差或消耗情况分析。 6.负责项目材料费、运杂费的结算和登记汇总及分析。 7.负责项目所需周转材料（小型机具）、低值易耗品的业务管理。 8.项目完工后，做好周转材料（小型机具）、低值易耗、剩余物资的调拔处理及总结工作。 物资人员职业道德 物资人员应奉公守法、公正无私、道德品质高尚、诚实认真，具有强烈的责任感和事业心；具有一定的专业技术、经济管理等方面的知识；具有谈判经验和协调沟通能力；熟悉材料的质量要求、特性和来源以及产品的构成 遵章守纪、诚实守信、爱岗敬业、廉洁自律、坚持学习、提高技能、参与管理、强化服务 1、遵章守纪，不违规操作和违法乱纪； 2、诚实守信，不违约行事和弄虚作假； 3、爱岗敬业，不玩忽职守和推诿扯皮； 4、廉洁自律，不收受贿赂和谋求私利； 5、坚持学习，要努力学习专业技术知识； 6、提高技能，要不断提高自身业务水平； 7、参与管理，要参与企业管理控制材料成本； 8、强化服务，要树立服务意识提高服务质量。 物资人员职业道德 原因： 1.“潜规则”的影响。供应商通过向权力者行贿而获得收益，是某些经济领域的“潜规则”。往往是这种潜规则影响和左右了一些管理者的思想和行为。这种潜规则其实就是商业贿赂行为，世界上本没有免费的午餐，供应商靠近你的原因就是看中了你手中的权力。一旦自己思想松懈，不能严格要求自己，就会走入歧途。 2.侥幸心里作崇。刚开始认为自己收取的是“辛苦费”、“劳务费”，“只有天知地知，你知我知”，绝不会出事。可长时间后，就抵御不住拉拢和诱惑，逐步滑入犯罪的深渊。 3.有些人从最初的拒收到推诿之后勉强收下，从勉强收下到提心吊胆，从整日想着如何退还到坦然收下，最后是来者不拒。最终被糖衣炮弹、被人情关所打垮，而触犯了党纪国法。 物资人员职业道德 警示： 1.加强廉洁教育，坚定理想信念。各级组织要发挥教育的基础性作用，引导员工树立准确的人生观、价值观，自觉做到自重，自省，自律，构筑牢固的思想道德防线。 2.要完善相关制度，约束权力运行。最大限度的构建结构合理，程序严密的管理和监督机制，从而使个人说了算的现象最小化。 3.拓宽监督视野，发挥预防功能。从生活圈、娱乐圈、社交圈中发现问题，防微杜渐。加强物资材料采购情况的公开力度，强化采购价格的评估