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中铁三局集团公司 物资管理办法讲析资料 中铁三局集团物资管理部 讲析的主要内容： 1、《中铁三局集团有限公司物资管理办法》 （中铁三物〔2010〕305号）。 2、《中铁三局集团有限公司作业队物资管理办法》（中铁三物〔2010〕289号）。 3、《中铁三局集团有限公司大型周转材料管理办法》（中铁三物〔2010〕290号）。 第一部分 《集团公司物资管理办法》 相关内容 一、管理思路及任务 （一）集团公司物资管理的总体思路是“管、供分 离，控制成本”。 （二）物资管理的核心任务是：以满足施工进度需求、满足工程质量要求为前提，以加强过程控制为手段，以节约料费支出降低工程成本为目的，努力创造管理效益，为实现集团公司可持续发展的战略目标而努力。 二、管理体系和管理职责（一）集团公司物资管理体系图 （二）各级物资部门的管理职责 1、集团公司物资管理部职责： （1）收集并贯彻国家、行业物资管理的政策、法规和标准；组织贯彻落实股份公司各项物资管理制度；组织起草和修订集团公司物资管理制度并监督实施。 （2）督导集团公司指挥部和子/分公司落实集团公司的各项物资管理制度，推动并实现物资管理工作的持续改进。 （3）参加集团公司组织的施工调查，组织策划集团公司直管项目的物资采购管理方案。 （4）审核集团公司项目物资集中采购供应方案及招标文件；对物资公司集中采购行为实施监督、检查和指导；参加“甲控”物资的招标采购活动；负责非“甲控”物资和子分公司纳入集团公司集中采购物资目录的物资需求计划的汇总，并在集团公司平台上进行招标采购。 （5）负责组织300万元以上物资采购合同的评审；负责建立集团公司物资合格供应商名册。 （6）组织推进标准化和“六位一体”的管理要求；监督指导基层做好物资进货验收、储存保管、发放使用等过程控制；制定原材料质量、重要环境因素、重大危险源监控措施并督导实施。 （7）负责集团公司的物资成本管理工作，组织集团公司重点项目的物资成本分析；并对子/分公司物资成本核算工作进行指导和监督；及时提出持续改进的意见和要求。 （8）制定集团公司大型周转材料管理办法和内部租赁费用标准，审核周转材料的配置方案，负责大型周转材料的调拨、采购、报废及处置管理实施过程监控。 （9）负责建立、维护集团公司物资信息管理体系。收集和公布建材行业的政策信息、价格信息，收集内部采购、消耗、库存信息以及节能管理等信息 ；按时提报股份公司要求的各项管理信息。 （10）制定集团公司的节能管理制度，监督指导下属单位的节能管理工作。 （11）负责集团公司物资管理人员的业务培训工作。 （12）负责提报股份公司所需的各类物资管理资料和信息。 2、集团公司指挥部物资管理职责： （1）行使对所辖项目的物资管理职能，对物资采购配送分中心的物资集中采购履行监督职责，对子分公司的工程队履行物资管理的监督职责。 （2）负责与建设单位及相关方的专业沟通，按建设单位和公司的管理要求，制定项目物资管理办法，并指导实施。 （3）落实标准化和“六位一体”的管理要求；推动作业队做好物资进货验收、储存保管、发放使用等过程控制；负责制定原材料质量、重要环境因素、重大危险源控制措施并指导实施，确保“三标一体”物资体系的有效运行。 （4）负责本项目的物资成本管理工作, 指导作业队建立单位工程物资消耗台帐，实施总量控制和分阶段用量控制，确保“量控”目标的实现，降低物耗水平。 （5）负责本项目集中采购范围内物资需求计划的收集、汇总、审批，负责向物资采购配送分中心下达物资采购计划。 （6）协调作业队之间周转材料及小型机具的内部调用，对物资现场管理实施监督指导。 （7）收集掌握项目工程用料的相关信息和数据，配合预算部门开展材差的调差索赔工作和内部预算编制工作。 （8）协助集团公司、物资公司做好甲控和集中采购物资的招标工作，对项目物资采购招标进行监督。 （9）负责集团公司和建设单位要求提报的物资统计报表和相关信息资料，及时予以呈报和公布。 3、子/分公司物资部管理职责： （1）行使本公司的物资管理职能，负责集团公司物资管理制度的贯彻实施，制定本公司物资管理的实施细则，并组织实施。 （2）参加本公司组织的项目施工调查，拟定项目物资采购管理方案。 （3）负责本公司的物资成本管理工作,制定物资成本管理措施，督导项目（作业队）做好单工号、班组的物资成本核算工作。 （4）负责策划本公司所属项目主要物资的采购供应方案，对采购过程实施监督和指导，做好集团公司集采物资的计划提报工作。 （5）负责本公司范围内主要周转物资及小型机具的计划审批、调配、采购、保管、报废等管理工作。 （6）负责制