2011最新2006远东控股集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目薪酬管理体系设计报告.pdfVIP

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2011最新2006远东控股集团战略性人力资源管理体系建设咨询项目薪酬管理体系设计报告

江苏远东控股集团有限公司机密远东控股集团有限公司战略性人力资源管理体系建设咨询项目薪酬管理体系设计报告 2006年3月5日 2006年3月5日第0页江苏远东控股集团有限公司重要说明  本报告系北京***企业管理咨询有限公司（以下简称 “***”）薪酬管理体系优化设计工作汇报，谨供远东控股集团有限公司（以下简称 “远东集团”）管理层参考；  本报告主要内容包括：远东集团薪酬管理体系诊断分析回顾、薪酬体系优化设计方案等；  本报告为***第三阶段成果文件。 2006年3月5日第1页江苏远东控股集团有限公司项目进展说明目前我们已经进入了第三阶段的设计优化工作 1a 项目准备项目准备 2 3 4 5 6 集团管控与组薪酬管理体系绩效管理体系培训管理与核集团管控与组薪酬管理体系绩效管理体系培训管理与核企业文化建设织系统优化设计设计心人才规划企业文化建设 1b 织系统优化设计设计心人才规划项目诊断项目诊断 1 2 3 对薪酬现状和和高层沟通，了从薪酬竞争性、数据进行处理解、确认公司的内部公平性角度薪酬设计期望和对薪酬水平、结分析，找到需目标、薪酬付酬构、带宽以及与要完善的地理念等基本问业绩结果的挂钩方。题，制定公司的支付方式等要素薪酬策略。进行优化。 2006年3月5日第2页江苏远东控股集团有限公司目录一、引言二、薪酬激励体系问题诊断回顾三、薪酬激励体系优化设计方案四、下一阶段工作安排 2006年3月5日