轻 松 教 你 做 改 善（改善提案篇）.pptVIP

轻 松 教 你 做 改 善（改善提案篇）;介绍;目 录;何为改善？;改善为谁而做？;（一）、何谓改善提案;（二）、改善提案之目的;Ⅱ、能力开发 1）、鼓励员工对工作多思考，时常保有问题意识，提高创新和改善的精神 2）、激发员工的潜力并予以提升，使其对公司有更大的贡献 3）、改善员工士气，促使员工相互学习与交流 4）、促使效率更加提高提高 Ⅲ、构筑环境 通过改善提案活动的实施创造出高效、安全和安稳的工作环境; 1、微小改进的逐步持续累积 2、强调全员的参与 3、推行一个持续的过程（而不是非连续的） 4、实现逐步改进（而不是飞跃性的改革）;（四）、何以要推动改善提案; 一切资源均有限，唯人的脑力是无限充分利用大众智慧。;（五）、改善提案范围;（六）、改善提案活动的指标;三、改善提案流程体系;三等奖及以上提案由一级主???签字认可后以书面形式交经营管理处。;（二）、改善提案申报格式（EXECL表）;例：;（三）、三等奖及以上补充申报格式（WORD表单）;例：;评审的原则;1、了解清楚改善程度及改善了什么 2、改善前后的对比是否明确 3、成果比较是否有相关证据的资料来源说明，是否合理 4、到现场查看改善的相关内容 5、填写表单清楚明确，严谨简洁;1、改善效果（有形效果、无形效果） 2、独创性（新颖性、创新性） 3、推广意义（适用范围、应用性） 4、实施的可行性（实施的难易、实施性） 5、努力程度（研究性、思考性）;五、改善提案评审;