高级 新版 人力资源管理师培训招聘与配置（一级）.ppt

第二节 人事测评技术的运用：心理测试 选择测试方法时应考虑的因素 时间 费用 实施 表面效度 测试结果 * 张永清 * 第二节 人事测评技术的运用：心理测试 能力测试应用事例 逻辑能力通常用数字推理题： 等差数列及其变式； 两项之和等于第三项； 等比数列及其变式； 投射技术应用举例 联想法：给予被试一定刺激（荣格的文字联想和罗夏墨渍测试） 构造法：图片 绘画法：画树测试 完成法： 逆境对话法 * 张永清 * 第二节 人事测评技术的运用：心理测试 应用心理测试法应注意的问题 要对心理测试的使用进行专业训练； 要将心理测试与实践经验相结合； 要妥善保管心理测试结果； 要做好使用心理测试方法的宣传； * 张永清 * 企业招聘规划与人才选拔 制定招聘规划的原则 充分考虑内外部环境的变化； 组织战略目标是人力资源规划的基础； 确保企业员工的合理使用； 组织和员工共同长期受益； * 张永清 * 企业招聘规划与人才选拔 招聘规划的分工协作 * 张永清 * 主体 任务 内容 高级管理层 在全局上、整体上把握招聘规划的指导思想和总体原则 审核和批准招聘规划以及工作分析、制定招聘的总体政策、确定招聘录用标准 部门经理 提供用人需求信息和挑选工作 向人力资源部门提供本部门空缺职位的数量和类型信息；参与对本部门应聘者的面试、筛选工作； 人力资源部门 实施最高管理层的招聘政策 同有关部门一起研究员工需求情况； 分析外部因素对招聘的影响和制约； 人力资源管理部门需要制定具体的招聘策略和招聘程序； 人力资源部门要进行具体的招聘工作，对候选人进行招聘、筛选和录用； 企业招聘规划与人才选拔 企业人员招聘的环境分析 技术变化 技术革新对人员需求量可能会减少； 技术革新会引发组织对掌握新技术的人员需求； 产品和服务市场状况 市场状况对用工量的影响； 市场预期对劳动力供给的影响； 市场状况对工资的影响； * 张永清 * 企业招聘规划与人才选拔 企业人员招聘环境分析 劳动力市场 市场供求关系 需求约束型劳动力市场：劳动力的供给大于需求的市场； 资源约束型劳动力市场：劳动力的需求大于供给的市场； 市场的地理范围 局部市场——一般劳动力； 区域市场——高技能劳动力； 全国市场——专业管理人员； 国际市场——某类特殊人员； * 张永清 * 企业招聘规划与人才选拔 企业人员招聘环境分析 竞争对手 竞争对手正在招聘哪些人员？招聘的条件是什么？ 竞争对手采用什么样的招聘方法？ 竞争对手的薪金水平？ 竞争对手有什么样的用人政策？ * 张永清 * 企业招聘规划与人才选拔 人员招聘的内部环境分析 组织战略 组织的发展战略提出了对应聘者的技能要求，而且要求应聘者的态度和性格特征与组织文化相吻合； 职位的性质 职位的挑战性和职责； 职位的发展和晋升机会； 提高员工的发展空间； 有利于组织文化的继承； 不利于观念的创新； 组织内部政策与实践 人力资源规划； 内部晋升政策； * 张永清 * 内部晋升： 1.能够提高员工的士气； 2.对员工能力有很好的了解； 外部填补 1.给组织提供新的思想和创新； 2.使组织保持竞争力； 企业招聘规划与人才选拔 企业吸引人才的因素分析 组织文化； 成就感； 放权 职业稳定性和安全感； 保持工作、学习与生活的平衡； * 张永清 * 企业招聘规划与人才选拔 企业吸引人才的其他途径和方法 向应聘者介绍企业的真实信息； 利用廉价的广告机会； 与职业中介机构保持密切联系； 建立自己的人事网： 营造尊重人才的氛围； 巧妙获取候选人的信息 * 张永清 * 企业招聘规划与人才选拔 人才选拔的程序和方法 * 张永清 * 人力资源流动管理：员工晋升管理 人力资源流动的种类 人力资源流动：地理流动、职业流动和社会流动； 按照流动范围：国际流动和国内流动（企业间流动和企业内部流动） 按流动意愿：自愿流动、非自愿流动和自然流出； 企业层次流动：流入、流出和内部流动； 按照人力资源流动的社会方向：水平流动和垂直流动； 国家间的人力资源流动和国家内部的人力资源流动； * 张永清 * 人力资源流动管理：员工晋升管理 晋升的定义和作用 含义：从低级向高级岗位变动的过程； 晋升的作用（内部晋升） 减少雇佣新雇员成本费用，节约时间和管理成本； 构建内部晋升机制，最大限度激励员工； 避免人才流失，维持企业人力资源的稳定； 有利于保持企业工作的连续性和稳定性； * 张永清 * 不足：因循守旧、近亲繁殖、管理层与员工矛盾。 人力资源流动管理：员工晋升管理 员工晋升的种类 晋升制度：内部晋升、外部晋升；晋升幅度——常规晋升和破格晋升；晋升和工资待遇；员工调动； 按晋升的选择范围：公开竞争型晋升和封闭型晋升； * 张永清 * 人力资源流动管理：员工晋升管理 员工晋升策略的选择 年功： 优点：