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项目经理培训课件---提高职业生涯的技能 两个基本技能(两个翅膀)----操作计算机的能力;外语掌握水平 两项最重要的管理能力----人力资源管理;财务管理(现金流,报表之间的关系) 项目经理培训课件---经理人要有“财务”头脑 经理人也要有“财务”头脑？难道说，经理人还要从原本就不多的业余时间里抽出时间，去考一张CPA或者ACCA的财务证书，为自己匮乏的财务知识充充电？ 　　当然这并非绝对，但无论是对那些梦想着有一天坐上企业高位的人，还是已经成为经理人来说，财务知识必不可少。 　　CEO应该具备哪些素质？越来越多的人意识到，必要的财务知识应当成为这些必备素质中的一条。如果你的职业生涯不是从财务起步，你的脑子里根本没有一点财务知识的话，那么，建议你在自己的职业生涯规划中加上一条，抽点时间补充一下财务知识。否则，在一些问题上，你可能会被公司的CFO甚至小会计（如果你的公司规模不大的话）牵着鼻子走。  项目经理培训课件---经理人要有“财务”头脑 这并非危言耸听！事实上，直到不久以前，商界高层人士很少会感到迫切需要了解更多财务知识。他们可能会问，为什么要对这个如此复杂、专业却没有明显战略重要性的主题感兴趣？ 　　但是，财务问题正变得引入瞩目。在最近几起CEO被指控一手操纵了所在公司巨大的会计丑闻的诉讼中，这些CEO无一例外地说，他们对导致公司翻船的财务诡计一无所知。这其中包括于2002年崩溃的电讯巨头世通前CEO伯纳德.埃伯斯（Bernard J. Ebbers）、南方保健公司(Health-South)的前CEO理查德.斯科鲁(Richard Scrushy)。  项目经理培训课件---经理人要有“财务”头脑 再1990年代后期和近期屡屡爆出的财务丑闻之余，越来越多的人意识到，财务构成相当大的商业风险，不能被董事会忽略。例如，今年早些时候，美国税务局（Internal Revenue Service）在与制药公司葛兰素史克（Glaxo Smith-Kline）旷日持久的纠纷中将补税要求增至78亿美元。 　　这些事实都只说明了一个道理，如果你想在你的高管位置上多呆点时间的话，还是应尽量让自己懂得一点财务知识。如果你想让自己在往上发展的道路上多点竞争力的话，也尽量让自己接触些财务知识。这并非一定要让你成为这方面的专家，但在财务问题愈发敏感的今天，经理人如果不懂财务，也许就配不上CEO这个职位。  项目经理培训课件---经理人要有“财务”头脑 ACCA上海代表处的专家告诉记者，在国外，很多公司的CEO是从CFO的职位转变过去的。CFO在现代企业中扮演着越来越重要的角色，它对于公司运营有着举足轻重的作用。 　　但是在不了解的人看来，CFO好像只是一个总账会计而已，实际上，CFO是集团财务管理的最高负责人，必须具有企业资源调配的战略眼光，很多公司的CFO还是董事会成员。在国内，许多企业都有到海外上市的需求，CEO一方面仰仗CFO的专业知识，而CEO本身就是财会或者金融背景出身的也不在少数。而ACCA在课程大纲的设计上也越来越倾向于战略管理方面发展，这也是为了培养更高端的公司高层管理者在做准备。 项目经理培训课件---概论(一) 企业的管理实际上是财务管理,是整个企业管理的核心,整个企业是要把围绕着整个效益管理来展开,这样的一种效益管理才能够保证企业根本目标的实现. 整个的财务管理的核心,企业管理的核心都围绕一个平衡,就是企业的盈利性和变现性的统一. 财务管理在企业中的地位 　　1、财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。  　　2、它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。 项目经理培训课件-财务管理特点 财务管理的特点 　　企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。各项工作是互相联系、紧密配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。财务管理的特点有如下几个方面。 　　（一）财务管理是一项综合性管理工作 　　企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。 项目经理培训课件-财务管理特点 （二）财务管理与企业各方面具有广泛联系 　　在企业中