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股势达主力版 测试计划  修订历史记录 日期 版本 说明 作者 批准人 2010-12-22 V1.0 创建 刘俊 目 录 1. 简介 4 1.1 目的 4 1.2 背景 4 1.3 范围 4 1.4 参考资料 4 2. 项目生命周期说明 4 2.1 项目阶段划分 4 2.2 测试类型及其关系 4 2.3 测试轮次说明 5 3. 测试估计 5 3.1 估计前提和方法 5 3.2 估计结果 5 4. 项目组织结构 5 4.1 项目组人员配置 5 4.2 项目支持人员配置 5 4.3 项目协调组配置 5 5. 测试环境计划 6 5.1 测试环境准备 6 5.2 测试工具准备 6 6. 风险管理计划 6 7. 培训计划 7 8. 评审计划 7 9. 测量计划 8 10. 项目监控计划 9 11. 数据管理计划 10 12. 测试进度计划 10 13. 测试工作产品 10 简介 目的 验证股势达主力产品是否达到正式上线标准——致命和严重等级的bug遗留数为0，遗留bug占bug总数小于10%，鉴于股势达主力版生命周期可能大于6各月，可能需制定额外的补丁计划。 背景 略 范围 根据产品发布标准，本次测试应包含功能测试，数据测试，性能测试，服务器稳定性测试 参考资料 项目生命周期说明 项目阶段划分 股势达产品测试分为以下阶段： 测试计划 测试设计/用例 测试实施 测试报告 测试类型及其关系 数据正确性测试 功能测试 性能测试 服务器稳定性测试 数据测试 第一轮测试 回归 第二轮测试 测试规划 规划 最后验证 第三轮测试 实施 实施 第四轮测试 结束 结束 第五轮测试 以功能测试为主线，其他类型并行，数据测试放在前面，性能和稳定性测试一般从功能测试中段（功能稳定后）开始并行测试。 测试轮次说明 第一轮全面测试（含数据） 回归 回归 回归 第五轮全面测试（含数据） 测试估计 估计前提和方法 估计结果 测试类型 估计规模 单位 估计工作量（人日） 项目组织结构 项目组人员配置 角色 人员 职责 项目经理 制定项目计划； 根据项目计划，对进度、工作量、规模、风险进行跟踪监控，并调整计划； 需求管理，包括组织细化需求、需求评审、需求变更等； 进行项目测试总结 功能测试组人员 性能测试组人员 代码审查人员 文档测试人员 配置管理人员 制定配置管理计划和项目组的配置管理培训； 建立与维护配置管理库，设置权限； 参与配置变更管理； 建立与维护测试基线； 对交付客户的工作产品打包 项目支持人员配置 角色 人员 职责 项目主管 指导项目经理进行项目计划的制定； 评审项目周报、里程碑报告，对项目过程中出现的重大问题进行协调解决； 在公司级协调项目所需资源 客户经理 负责项目的商务工作； 协助项目经理进行客户关系协调 质量保证人员 评审项目测试过程活动； 审计项目测试过程的工作产品 业务与测试专家 对测试过程中的技术问题提供支持； 对测试过程中的工作产品参与评审 项目协调组配置 N/A 测试环境计划 测试环境准备 硬件设备 软件环境 数量 提供时间 提供方式 客户端 32位win XP 64位win7 服务器 测试工具准备 测试工具类型 名称 商业软件/自行开发 提供时间 提供方式 Loadrunner9 风险管理计划 风险类型 风险描述 发生概率 风险影响 发生时段 缓解措施 应急措施 培训计划 培训类别 课程 方式 培训人员 受培训人员 计划培训时间 技术 管理 业务 评审计划 [本章列出本项目中计划的评审内容、类型、达到的目标等。] 评审点/时间 评审内容 评审类型 评审人员 测量计划 [本章列出本项目中计划的测量数据采集、存储和分析的方式与结果等。] 测量数据 用途 采集周期/时间 采集结果/记录 采集人 提供人 存放位置 工作量 通过采集个人在不同阶段不同测试类型不同活动的工作量，统计分析获得项目整体不同阶段不同测试类型的工作量占整个项目工作量的百分比，以便今后项目的工作量分配估计 与计划对比，用于项目的监控 每天 工作日志表 项目组每个人 项目经理 质量保证人员 配置管理库\项目管理\计划监控测量\工作日志\个人目录下 每个阶段 工作量规模测量表 项目经理 项目经理 质量保证人员 配置管理库\项目管理\计