项目总结与后续服务建议20.pptVIP

远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM 项目总结与后续支持工作建议 项目总监：李放 项目经理：贺晓宏 参与顾问成员：王永进、王浩、燕春蓉、李向峰 商业分析员：商放、邓巍巍 特别支持：李波、郑振国 本项目中，远卓顾问所投入的工作人天统计 远卓在本项目中投入的人天数远超过合同中的承诺数 经过三个多月的工作，远卓完成了合同界定的基本任务 同时提供了以下部分的建议和指导 提交的主要报告（一） 提交的主要报告（二） 提交的主要报告（三） 提交的主要报告（四） 提交的主要报告（五） 提交的主要报告（六） 提交的主要报告（七） 同时为强化咨询效果和实现技能传递，远卓组织开展了如下培训与讨论，所用时间也远超过预计 根据以往项目的经验，远卓估计：六十所在后续开展的管理改善工作中可能将会面临以下问题 在图中所示的领域，远卓建议作为实施支持的重点 实施支持服务可以使得咨询的成果得以较好的贯彻，促进变革方案的顺利推进 实行实施支持可以采用以下几种方式 鉴于远卓同六十所良好的合作关系，远卓承诺实施支持阶段维持项目开始前的报价水平不变 支持方式： 非连续性的人天投入 解决实施中出现的关键问题（事前约定） 平时通过电话和email解决方案推进过程中遇到的问题，现场支持主要以培训和讨论方式为主 支持时间 见后续工作计划 收费方式 按人天结算，总费用=人天费用+项目工作费用 人天=实际在所工作时间+准备时间 人天费用标准：李放12000元/天，贺晓宏6000元/天，王永进4500元/天 项目工作费用标准：实报实销，也可以按人天费用的15%包干控制（飞机票除外） 每人每天报销标准：住宿300元，餐费250元，交通费80元，通讯费10元，办公用 品：10元 共计650元 飞机票另计，实报实销 付款方式 在总协议的基础上，每月初确定本月参与日程安排，在本月工作完成后（次月5日左右）按实际支持的天数结算 实施支持日程安排的初步建议 总体费用预计 除实施支持外，在未来的时间远卓还能够提供若干对六十所发展有较大帮助的管理咨询项目 成本管理与改善（大约项目周期2个月） 营销体系建设（营销组织、销售管理、信息管理、渠道政策与渠道管理体系、营销激励等）（大约项目周期2个月） 信息规划（大约项目周期2个月） 企业文化建设（大约项目周期1个月） * 总参六十所管理咨询项目 项目总结 后续支持工作建议 公司系统诊断 内部诊断 公司战略（业务模式、业务组合、业务策略） 行业分析 战略 组织结构设计原则 组织 组织结构图 可能的过渡模式与演变方案 功能描述与岗位划分 职位说明书 权限体系与授权的方式 关键业务流程与程序文件 流程体系结构与层级 运营系统 变革的步骤、注意事项 变革计划 考评体系转变的原则与实施步骤提示 考评激励方案 考评指标 薪资调整指导 薪资方案（职等、职级、浮动比例） 薪资结构与设计原则 人力资源系统 中期报告提交 最终报告提交 同时提交的合同外的建议报告 研发人员心态调查建议 关键制度列表建议 研发人员非物质激励方式建议 信息化建设建议 其他建议报告 经营计划、预算体系方法的传授 对六十所2002年预算大纲、经营计划和部门预算和经营计划的制定进行指导和培训 ＋ 1、中期报告 2、组织报告（组织结构、部门功能、主要职位职位说明书） 3、研发体系的项目式管理方案 4、薪酬方案 5、考评激励方案 6、核心业务流程 （共48个流程以及10个程序文件） 7、权限体系（包括工作权限及财务权限框架） 6 工业品销售 3 信息化建设 2 财务核算讨论 15 3 3 3 3 3 12 10 2 1 8 实际课时 经营计划分解与计划预算体系 其他 （预计5个课时） 1 知识性培训 对研发人员的激励 2 研讨会 考评指标讨论 1 工具导入 考评指标的分解 2 知识性培训 工具导入 薪资与激励 人力资源 1 工具导入 流程优化与流程图的绘制以及程序文件的撰写 1 研讨会 流程层级讨论会 运营系统 1 工具导入 职位说明书的撰写与注意事项 1 方案导入 组织结构与演变方案 1 知识性培训 组织结构设计原则 组织 5 研讨会 系列研讨会 战略 项目建议书预测课时 培训类型 培训内容 项目任务 总计课时： 74 15 项目总结 后续支持工作建议 组织调整 经营计划分解与平衡 确定薪酬并试行 KPI