如何提升企业执行力汇.pptVIP

不允许有对商务合作伙伴的欺诈行为； 不允许以强凌弱，通过一种不平等的合作方式侵占和掠夺商务合作伙伴的应有利益； 主动与商务合作伙伴进行沟通，以谋求相互间的理解； 定期或不定期地听取商务合作伙伴的意见，并及时反馈； 站在对方立场上思考问题，并根据企业的实力和实际，主动为商务合作伙伴排忧解难。 标准要求 何为竞争对手零指责？ 　　这意味着企业形成了行业领袖地位，其行为得到了同行的广泛认同，成了行业标准的制定者。 　　如果存在竞争对手的正当指责，则说明企业经营有违规行为，并且这种违规行为一旦被竞争对手捅出来，就会损害企业的形象，降低客户的认同度，失去客户和市场。 内容分析 要让人输者服气 所有市场行为都必须严格地控制在法律允许的范围内； 市场行为的选择，都只是针对市场，而不是针对具体的竞争对手； 在竞争对手陷于困难之时，要从整个市场发展的角度出发，为对方提供力所能及的帮助； 避免趁人之危，掠夺侵害对方的合法利益； 强调通过创造市场来获得应有的利益，避免在既定市场上通过价格战进行你死我活的竞争。 标准要求 你认为竞争对手的指责有关系吗？为什么？ 企业规范化管理必须有的十类制度文件 企业规范化管理的实施必须函盖的内容 企业是由哪些部分构成的？ 企业作为一个有机组织的构成示意图 决策制定管理规范化 目标决策与措施决策的相对性原理 紧密联系、不可分割、并且会相互转化。 目标决策 措施决策 确定做什么，做到什么程度。 选择具体方法，确定怎么做。 时间相对长，是综合性的目标。 时间相对短，是具体化的目标。 目标决策的优先性 与措施决策的优越性 目标决策的优先性 措施决策的优越性 只有先确立了目标，然后才能选择达成目标的措施办法。 措施是目标与现实之间的中介，它既不能脱离现实基础，也不能没有目标统领。 目标决策的优先性不能取代措施决策的优越性。制定目标决策时必须联系措施办法，目标决策如果没有措施办法给予支持，这种目标决策则是毫无意义的。 民主决策远不等于科学决策 在准确把握决策所寻求的目标与措施选择的内在必然联系基础上，实现一种目标与措施办法上的优化选择。 　　不同成员个人的意志愿望的表达。 你认为民主决策能提升决策质量吗？为什么？ 决策选择的自由度原理 　　决策与决策所达到目标的时间距离越短，决策所选择的自由度也就越小；反之越大。 　　企业决策选择的自由度，来自于这种决策在时间段上所延伸的长度。 对企业决策所要解决的问题、最佳制定时间、最佳制定责任人，都必须有全面的分析和界定； 对决策制定人要承担的责任必须有事先的界定； 对企业经营资源的存量和流量，以及可借用量、可积累发展量，都必须在决策方案设计之前，进行全面核算； 必须有事先选择确定的决策分析方法限定； 必须有明确的决策制定管理程序限定。 标准要求 组织架构设计管理规范化 企业文化建设管理规范化 类型 比较项 强势企业文化 颓败企业文化 发展战略的实施 服务、推动 阻碍 凝聚力、忠诚度 增强、提升 削弱、降低 外部形象 改善、提升 损害 核心竞争力 发展、提升 损害 企业员工行为 激励规范 反向诱导 对企业发展的推动和促进作用 稳定而长期 短暂而不确定 强势企业文化判断的五个标准 一个企业已存在十多年，它没有进行企业文化建设，它有没有企业文化？为什么？ 必须有企业文化理想模式的选择，并对这种理想模式的性质和特征有全面的勾画； 必须有分构成层次和构成要素的设计、构建； 企业文化的核心构成层——企业共同价值观念必须是一个完整的体系； 标准要求 我爱学习网　 　海量营销管理培训资料下载 如何提升企业执行力 ——全面实施企业规范化管理 主讲：XXX 联想的“管理三要素”与执行力 何为管理？ 　　制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志，以制度的形式予以界定。 规范化管理则强调要充分尊重人的价值，避免把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，强调通过确立一套共同的价值观念体系来诱导和规范下属员工的意志行为。 制度化管理不等于规范化管理 你认为什么是企业规范化管理？ 企业规范化管理的四个特征 有一套系统的价值观念体系，对企业管理的活动进行整合。 必须吸收中国古代管理思想的精华。 要服务和协调企业发展所有利益关联主体的关系。 承认被管理者的主体地位，尊重人的价值、尊严、地位和个性。 管理学第二原理：成事定理（执行力定理） 他人不诚心想做的事，他总可以找到不做的理由、做不好的理由，以及最后失败的理由。 他人不想做的事，勉强让他去做，是肯定做不好的。 任何事，要保证其最终效果，就要避免让不愿做的人去做，最有希望把事做好的人是主动