2015上半年系统集成项目管理工程师下午试题答案.docVIP

2015上半?年系统集成项?目管理工程师?下午案例分析?真题及答案 ? ? ??试题一(25分) ? ? ? 阅读下列说明?，回答问题至问?题3，将解答填入答?题纸的对应栏?内。 ? ? ? [说明] ? ? ? 项目经理小桶?把编号为14?01的工作包?分配给张工负?责宴施，要求他必颊:25天内完成?。任务开始时间?是3月1日早?8点，每天工作时间?为8小时。张工对该工作?包进行了活动?分解和活动历?时估算，并绘制了如下?的活动网络图?。 ? ? ? 工作包的直接?成本由人力成?本（每人每天的成?本是1000?元）构成，每个活动需要?2人完成。 问题1（9分）请将下面(1)～(6)处的答案赶写?在答题纸的对?应栏内。 ? ? ? 张工按照《1401工作?包活动网络图?》制订了工作计?划，预计总工期为?（1）天。按此计划，预留的时间储?备是(1)天。该网络目的关?键路径是(3)。按照《1401工作?包活动网络图?》所示，计算活动C的?总时差是(4)天，自由时差是(5)天。正常情况下，张工下达给活?动C的开工时?间是3月(6)日。 ? ? ? 问题2(6分) ? ? ? 假如活动C和?活动G都需要?张工主持施工?（张工不能同时?对C和G进行?施工），请进行如下分?析： ? ? ? (1)由于各种原固?，活动C在3月?9日才开工，按照张工下达?的进度计划，该工作包的进?度是否会延迟?？并说明理由。 ? ? ? (2)基于（1）所讲的情况，在不影响整体?项目工期的前?提下，请分析张工宜?采取哪些措施? ? ? ? 问题3(10分) ? ? ? 张工按照《1401工作?包活动网络图?》编制了过度计?划和工作包预?算，经批准后发布?。在第12天的?工作结束后，活动C、F、H都刚刚完成?，实际花费为7?万元。请做如下计算?和分析： ? ? ? （1）当前时点的S?PI和CPI?。 ? ? ? （2）在此情况下，张工制订的进?度计划是否会?受到影响，并说明理由。 ? ? ??试题一参考答?案 ? ? ? 问题1 ? ? ? (1)23天(求关键路径为?AEFGJ，2+5+5+7+4=23）(2)2天(25-23=2)(3)AEFGJ(4)3天(5)0天(6)6日 ? ? ? 问题2 ? ? ? 1、因为C活动9?日开始，13日下午下?班才能结束(9、10、11、11、13)。而关键路径上?的G活动，开始时间是1?3日上午8点?。题目要求张工?不能同时对C?和G进行施工?。所以会导致关?键活动G延 ? ? ? 期1天，总工期延迟1?天，但工作包有2?天的储备时间?，所以进度延期?1天，但工作包整体?进度还会在2?5天要求内完?成。 ? ? ? 2、在不影响整体?项目工期的前?提下，建议张工可采?取如下措施：a)提高活动G,J的工作效率?；b)增加资源，加快G,J的进度，进行赶工；c)指派经验更丰?富的人去完成?工作等。 ? ? ? 问题3 ? ? ? 1、依题意可得：AC=7万;EV为完成实?际工作(A+B+E+H+C+F)所花计划成本?=6万；PV为计划(A+B+E+H+C+F+D的2天)所花成本=6.4万故SPI?=EV/PV=0.94CPI=EV/AC=0.86 ? ? ? 2、由（1）可知会受到影?响，因为目前情况?下，进度落后，成本超支。 ? ? ??试题二(17分) ? ? ? 读下列说明，回答问题至问?题2，将解答填入答?题纸的对应栏?内。 ? ? ? [说明] ? ? ? 某市承办国际?服装节，需要开发网站?进行宣传。系统集成企业?M公司中标了?该网站开发项?目。该项目即要考?虑一般网站建?设的共性，又要考虑融入?人的艺术创意?和构思，以便能够将网?站办的耳目一?新，不但具有宣传?价值，还能利于大数?据的积累。 ? ? ? 网站的主要内?容包括大型活?动宣传，名师名模服装?展示，服装服饰交易?，服装文化传播?等。双方协定项目?合同工期为5?个月。M公司任命项?目经理小曹负?责该项目。项目组经过需?求调研后制定?了项目计划，并按计划完成?了网站系统分?析、系统设计，包括艺术风格?与主页设计、数据库设计等?活动。 ? ? ? 项目进入编码?阶段后，承办单位为了?扩大影响力，要求在项目十?增加全国服装?模特海选的宣?传、选拔、评奖与管理。固此，建设方代表直?接找到小曹提?出增加项目内?容，并答应会支付?相应的费用，但要确保项目?工期不能拖延?。针对上述情况?，小曹及其领导?进行了如下处?理： ? ? ? (1)小曹见到其领?导时转述了建?设方的要求， ? ? ? (2)领导考虑了一?会儿，对小曹说“答应客户要求?”， ? ? ? (3)小曹通知商务?人员与建设方?签订补充协议?， ? ? ? (4)因建设单位要?求工期不能拖