西安电子科技大学的研究生会绩效考核制度.pdfVIP

西安电子科技大学研究生会绩效考核制度 第一章 总则 第一条概念 本考核制度（以下简称考核）旨在合理评估西安电子科技大学研 究生会（以下简称“校研会”）成员的工作效果，用系统的原理和合 理的评价手段对校研会成员的工作能力、工作态度、工作业绩做出评 价，来评定、测量成员在职务上的工作行为和工作效果与部门责任及 绩效标准的差距，以达到持续改进的工作过程，同时将作为各类评优 依据。 第二条考核原则 1、公平原则 公平公正是确立和推行人员绩效制度的前提。不公平，就不可能 发挥考核应有的作用。 2、严格原则 不严格的考核制度，形同虚设，不仅不能全面地反映成员的真实 情况，还会产生消极后果，因此我们要有明确的考核标准，严肃认真 的考核态度，严格的考核制度与科学的方法及程序。 3、多角度、全方位原则 避免考核的单一化以及片面性，真对主席团、部门、部长、部员 的考核采取多角度立体考核。 4 、持续性原则 绩效考核是一项复杂的系统工程，计划、监控、考核流程、成果 运用等动态管理，构成绩效考核的主要工作内容。因此要持续不断地 根据考评工作中存在的问题改进考核工作，同时还要把工作制度化、 持续性地开展下去。这样考核工作就会受到各级管理人员的高度重 视，其创造价值中心的作用就会越来越大。校研会应将考核作为例行 工作处理。 5、结果公开原则 考绩的结论应对本人定期公开，这是保证考绩民主的重要手段。 一方面，使被考核者了解自身优缺点，使较优秀者保持发扬优秀作风 品质，并给不足者树立榜样，一起奋起上进；另一方面，还有助于减 小或避免考绩中可能出现的偏见以及误差，保证考核的公平与合理。 第三条 目的与意义 通过绩效管理将部门和干事的工作表现与校研会管理组织目标 紧密地结合起来，确保校研会管理组织目标快速平稳地实现。 在绩效管理过程中促进上级与干事之间的交流与沟通，形成良好 的沟通机制，增强校研会凝聚力。 开发人力资源，挖掘个体潜能，提高部门及整个校研会协调健康 发展，提高校研会工作效率。 为加强校研会思想建设与组织建设，使校研会真正起到思想、学 习、工作三方面先锋带头作用，进一步促使校研会达到标准化、系统 化、正规化，为更好的接受广大同学的监督，充分发挥校研会“领头 雁”作用，同时为人事调动与干部任免以及评奖评优提供可靠依据。 根据我校研会的实际情况，通过绩效考核制度为校研会打造一支 高素质的精英团队，以达到校研会的工作目标和成长目标，使其更好 地服务于我校的广大同学。 第二章考核评定总章 第一条适用范围 本考核及其附带制度适用于全体校研会部门与成员。成员以校研 会秘书处公示名单为准，具体成员确定制度详见附件。 第二条考核单位 本考核分为部内考核、重大活动联合参与考核、主席团（附带特 定职能部门）考核三部分结合，最终结果由秘书处加权并公示。 第三条考核方式 各成员以及部门每学期均以75 分为起始分数，根据相关制度加 分和扣分，于下学期第一周工作日内公示学期考核成绩。其中，成绩 80 分以上为“优秀”；70~79 分为“良好”；60~69 分为“中”，对于 成绩低于60 分单位或个人提出警告，有两次低于60 分的个人劝退出 校研会。 每学期初各部可以依据考核成绩按照部人数的20%推送“明星部 员”，由秘书处复审和主席团评定批准授予个人荣誉。 第四条 意见、反馈与投诉 校研会成员对于考核有意见或者投诉等情况，请向秘书处反馈， 由秘书处整理提交至主席团会议处理，并由秘书处向个人传达处理结 果。 第五条适用时间 本考核及其附带制度由公开之日正式生效，截至使用时刻由主席 团决议或下一版考核制度说明。 第六条说明 本考核及其附带制度解释与说明由校研会主席团负责。 第三章部员考核评定细则 第一条部内考核制度 1. 本部分考核制度由相应分管副主席或部长负责，按月填写相应汇报 表格（电子版）于每月第二个周二发送至秘书处，具体表格请见附件。 2. 例会考核：无故未参加部门例会每次扣5 分；无故例会迟到10 分 钟以上每次扣2 分；无故例会早退10 分钟以上每次扣2 分；参与例 会时，成员穿拖鞋等有损研究生会形象的着装每次扣2 分；在例会期 间，无故接电话、发短信、玩手机等做其他与例会无关的