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行政人事部年度工作报告暨工作计划题　　根据20xx年公司目标--企业走向更职业化的背景下，行政人事工作于20xx年4月份才开始有职能统管部门，相对公司而言，是一个很年轻的部门，现将20xx年工作向全员进行汇报：　　20xx年行政人事部核心是建立企业内部管理体制，建立企业组织架构、厘清各部门职能、各岗位职责和工作流程，并优化人才结构;让企业内部管理秩序化、专业规范化;内部运作更高效、流畅，为企业更进一步发展，打好坚实的基础和做好坚实的后盾;通过大半年的时间，在公司领导指导、支持下，基本完成了内部管理基础搭建的第一阶段工作　　1现有在册员工47人;全年新入职29人、离职9人;　　2学历结构：本科学历10人、大专7人，占比：36%　　3年龄结构：18-35周岁、36-50周岁、50周岁以上人员占比分别为：55%、37%、8%;　　4人员行业资质：……待统计……　　1、制定发布了培训管理制度;　　2、逐渐形成了惯例培训机制，内部讲师挖潜的工作;　　1、九大制度的建立：使公司基本管理纪律框架搭建起来，基本的办公行为有章可依，规范员工办公行为;　　2、组织架构、部门职能、岗位职责、部分部门工作流程的建立;　　1、劳动合同签订与管理　　2、保密制度的发布和保密协议的签订　　3、人员入离职制度的发布　　1、形成了会议计划管理：自5月起，建立发布了会议管理制度，并督促各部门开始工作计划管理，编制工作总结计划表，使以往较为不统一的管理方式通过周会统一进行，加强了各部门在相互配合、具体事务落实更有成效;　　2、员工出勤管理： 5月发布了出勤制度，统一员工出勤行为、办公行为，切实落实了员工出勤有据可查;基本改变了过往员工考勤的无序状态;　　3、宿舍食堂的建立：解决了办公室人员、部分员工吃饭和住宿的问题;提供了较好的后勤保障;　　4、车辆的统一管控：相对上半年，严格控制了车辆违章、无序用车的状态;　　1、厘清和调整了前台工作职责，其它基本上满足公司要求;　　根据20xx年工作业绩总结，行政人事部也依据所承担职责进行全面的分析，将管理工作存在的不足进行说明：　　1、招聘计划性和人员定位不够清晰，招聘过程中的临时变更，导致招聘工作被动，人员难以及时到岗;　　2、因招聘人员对行业熟悉程度不够造成的招聘渠道狭窄和人员定位的偏差;　　3、招聘工作制度流程不完善，招聘工作进行不够专业化，在招聘渠道选择、简历筛选、通知、面试、谈待遇、录用、新员工培训等方面都存在不足;　　1、课程体系尚未进行整理形成系统，处于凌散的状态、讲师团队亦有待继续挖掘;暂时尚未形成自主学习型组织氛围;　　2、公司人员结构尚处于“一个萝卜一个坑”，岗位交叉培训、人员轮岗不够，人员离职导致工作难以及时、有序对接，造成工作被动;　　3、目前公司部门管理人员大多是其专业领域的工程师，未能转变为职业经理，因此20xx年需开展部门经理管理培训，加强部门团队建设和管理能力，培养合格下属，完成公司经营目标　　1、各类管理制度发布规范了员工行为、规范了工作秩序，但因过往“历史”问题，部分人员对制度还不够习惯、不重视，存在不按制度、流程执行的问题，也有排斥、抵触情绪;纪律虽有一定改善，但执行尚存在以“下不为例”为缓解的现象;　　2、虽建立了组织架构、部门职能、岗位职责、部分部门工作流程，但尚处于从无到有的阶段，在执行过程中，初步具备了按此执行的意识，但还需继续加强按章、按职责、流程规范工作的意识;努力提高本职位工作能力，承担各岗位职责;　　3、制度、流程建设目前涉及的深度和广度不够，目前仅涉及到了公司层面和少部分部门层面，各业务部门内部业务相关制度、流程尚不完善;　　4、人员工作未能满负荷，存在“季节性”规律;　　1、试用期员工未缴社保，导致劳动合同无法按实际入职时间计算，在试用期处于未签订合同状态，现代员工维权意识较强，存在法律风险，且已发生有两例员工以此作为与公司讨价还价筹码;　　2、社保出现漏缴，行政人事部与财务部就社保对接出现过疏漏，因此20xx年由行政人事部接手社保相关工作;　　1、建立招聘制度、流程：20xx年在在招聘渠道选择、简历筛选、通知、面试、谈待遇、录用、新员工培训等方面都存在不足;均需要进行优化，更职业更专业，因为求职者对公司第一印象即是通过招聘环节了解，更职业的招聘工作将大大加大求职者来公司工作的意愿和对公司的信心;　　2、择优选择招聘合作渠道，20xx年将对外拓展招聘渠道，满足公司招聘需求;　　3、加强对前台文员的招聘和服务的职业培训。　　1、公司组织工作分析与制度建设是公司管理的基本框架，20xx年已完成此管理第一阶段“从无到有”的工作;　　2、管理第二阶段是依据管理第一阶段管理基础，主要强化各部门、各岗位工作专业意识;按章执行意识;管理人员专业管理能力(特别是项目管理能力)的提升;