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海淀区医疗联盟可行性计划书 发起单位: 海淀区民营医协会 北京长青医院管理有限公司 一、目前正规民营医疗机构的发展瓶颈 对于民营医院来说，目前面临的难题着实不少。数据显示：到目前为止，虽然民营医疗机构的数量已经占全部医疗机构的44.2％，但民营医疗机构床位数、医师数和护理人员只占总量的1.4％、9.4％和0.8％，门诊量只占全部的7.7％，年入院人次只占总量的2.9％。目前，民营医院遇到的问题主要有以下几点： 　　 民营医疗机构生存的七大核心要素 联合宣传 联合宣传形式 联合义诊 建立有效的广告渠道 会员内部双向转诊 建立专业的营销团队达到综合医院以及社区医疗机构对我联盟医疗机构实现患者转诊 解决医院业界口碑问题 解决诚信问题 总结 * * 背景 目前正规民营医疗机构的发展瓶颈 医疗机构成败的核心要素 结束语 名词解释 成立医疗联盟的优势 收费及会员认可制度及包括的服务 注意事项 当前正规医疗机构的发展瓶颈 当前正规医疗机构的发展瓶颈 当前医院的发展瓶颈！ 医院本身该如何解决！ 民营医疗机构建设 均为自行投入 人才引进问题 税收问题 正规民营医疗机构 缺乏有效宣传渠道 医疗保险问题 诚信问题 一、技术 二、价格 三、服务 四、环境 五、距离 六、保险 七、其他 美誉度 一、 业界口碑 二、患者口碑 知名度 关键词解释 成立医疗联盟的优势 成立医疗联盟的优势 解决民营医院发展颈！ 联合宣传 建立有效的 广告渠道 会员医院 双向转诊 建立营销团队 联合义诊 传统媒体成本高浪费大, 一家医院难以承受，由联盟单位组织统一策划, 以协会或联盟形式由5-10家医院联合宣传,展示医院的专家，专科特色，这种形式的宣传，提升医院品牌效应,效果更明显,更能提升医院的知名度及美誉度，可信度高效果好.。 建立专业营销团队,组织大型义诊, , 联合所有医院一起下社区进行义诊，号召力大，信赖度强，还可以配合媒体新闻形式发布义诊信息，实效性高，成本低，在加上联盟内部医院优势互补，实现现场挂号，提高医院公信力，树立医院良好形象打造诚信品牌医院。联盟与海淀区民政局关系较好可借助海淀区民政局在各大社区、街道举行义诊活动。 举例：三博脑科医院地处香山，现下正值去香山的旅游旺季，人流动大，那么就可以由联盟组织香山植物园地区的大型义诊活动，由三博脑科医院配合，在加上义诊新闻在媒体发布，更有实效性，吸引力大。 内容包括：疾病防治、专家介