11 14-16青岛《海尔财务管理体系变革》复习资料1.pdf

《海尔财务管理体系变革》复习资料 青岛·海尔大学11.14-16 提示：以下内容由安越咨询编辑整理 仅供此次参课学员内部交流学习，切勿外发！ 课程概述 www.EasyF 在海尔实现人单合一双赢模式的道路上，财务管理体系成为承接战略和 推行战略的建设者。 这个变革是一个系统工程，只考虑其中的任何一方面都是不能走向最后 成功的。这个系统工程包括战略、组织、流程、驱动机制的全面变革， 并在海尔“人单合一双赢”管理模式发展下不断优化。 规划未来引领双赢的财务战略目标、精准的财务角色定位、满足需求的 资源配置、强大的风险管控和信息管理系统是海尔财务管理体系变革的 重要特征和成功因素。 环境带来的挑战 国际经济的发展呈现信息化、一体化、跨国兼并等特点，对企业提出了新 的挑战 特点 挑战 通讯、网络等信息技术广泛应用， 如何应用信息技术， 对人类生产和生活方式产生了重大 适应顾客需要，实行柔性生产 影响 国际分工日益明显，任何国家的经 如何面对全球化， 济都无法脱离整个世界经济的整体 在世界范围内保持竞争优势 跨国公司之间的联合兼并形成高潮, 以何种方式扩张， 国内企业合并也逐步显现 如何利用其他战略资源 知识经济在世界范围内逐渐崛起， 如何在一个微利化和成本 服务业占整个经济的比重不断上升， 趋同化的传统产业中获得个性化、 对知识及其拥有者需求的不断扩大 差异化的竞争优势 集团企业面临的困惑与问题 管控 信息 企业的战略是否能执行到位？ 如何确保信息能够 面对众多业务单元如何管控？ 及时、准确、有效、 各业务单元如何步调一致实 完整的收集和传递？ 现目标？ 困惑与问题 风险 资源 如何有效控制和防范集 如何有效配置资源， 团企业不断增长的经营 并不断优化和提升资 风险和财务？ 源使用效率、效益？ 财务管理面临的挑战 面对这些管理现实和困 惑，企业的财务管理能 做些什么呢？ 中国企业财务管理存在的普遍问题 1 财务在整个企业中的影响力偏弱（财务管理模式的选择） 战略决策支持能力和风险控制能力需加强（目前严重依赖于高管