1[1].14如何成为上司的左右手？－学员.pptVIP

如何成为上司的左右手？?? 姜洋 2006-1-14 课程内容 困境: dilemma 原因: reasons 榜样: example 出路: road 标准: standard 挑战: challenge 第一讲：困境 Dilemma “几乎在任何情况下，每个人总是想以尽可能低的成本去获取尽可能多的个人利益。” 追求宏大的个人梦想 捷径、艺术、“欺骗” 每个人的命运很少是因为你的方法和技能不足而不同，绝大多数情况下是因为你的态度。 这个世界上，有多少怀才不遇者？ 其实，我们也有一些无奈 选择或改变环境，要么被环境改变。 我们探讨的是人生的哲学 实际上， 我们探讨的是个人的职业发展 探讨的是如何表现自我 探讨的是如何在职场中修炼自我 与上司沟通合作最大的障碍是： 情感 欲望 无处不在的“自我” 公司会一直存在下去， 不管我们是否是公司的一员，也不管我们心情是否愉快，它都将继续存在下去。任何事情都不重要，因为所有事情无论重要与否，都将继续存在并发展下去。 生活总要继续，。。。 子曰：“不在其位，不谋其政。” 为什么我们做不到？ 四条真理 工作本身就是苦难。任何老板总要在获得利益的同时，满足自己指挥他人的欲望。我们作为雇员所能做的，也只有原谅、理解这一点。 人心中的欲望是痛苦的根源。 我们能够根除痛苦。一个人若想获得内心的安宁，必须学会控制内心的自我意识。只有这样，才能超越他人的力量，是自己的灵魂获得自由，并赢得奖赏。 4：有种方法确实能够让你停止烦恼 不要太在意。要摆脱控制和支配我们的各种压力，就必须锻炼自己：对任何事物都不要太在意。 放弃幻想。任何事情不会总向好的方向发展。总是时好时坏。 不要有感情。我们对“大象”的感情是阻碍对其实施管理手段的最大障碍，而感情中对大象的畏惧感最具破坏力。 不要指责别人。任何人都可能做错事，但只要不伤害到别人，就无可厚非。说实话，在大部分情况下，即使他们真的伤害到了别人，你也无权指责他们。你算老几？快闭上嘴巴！ 你的参与不见得就能使事情朝好的方面发展，何况你还不见得就对。 我们无尽的痛苦来自我们不切实际的欲望。 没有欲望的人，生不如死，但是，。。 你是谁？ 相对于组织及其目标而言，你是流程中的你，除此以外，你什么也不是。 流程中有你的职责，有你的权力，有你的舞台。 流程中没有的（也许是不完善的）跟你无关，是上司的事。 人性管理学A理论 成为杰出员工和经理人的基本要求： 成为政治大师 我是一切的根源！ 在进一步发展之前，必须搞清楚这点。 你不是你自己，而是因为他人而活着，煎熬着…… 他人就是地狱！ 萨特：“他人就是地狱” 在独幕剧《间隔》（1945年）中，一个小旅馆的房间里住着三位房客。对其中一位房客而言，其他两位都是他人。房客加尔森挣扎着，使出浑身解数企图改变他人对自己的看法，但一切努力都归于徒劳。 他最后领悟到：“在你们的印象中，地狱里该有硫磺、有熊熊的火堆，有用来烙人的铁条，……呵，真是天大的笑话！用不着铁条，地狱就是他人。” 在萨特看来，现代西方社会既没有魔鬼，也没有锁链和油锅，但只要他人在场就够了。萨特强调的是，他人具有将自我僵化为对象和客体的作用，类似希腊神话中美杜莎的目光。他人与自我之间不可能是互为主体的关系，而只能是“主奴关系”。 心情的好坏建立他人的行为上，别人不成熟的人格反而是控制他们的利器。 第二讲：原因 Reasons 与大象搏斗，失败者往往不是大象 两种错误 The counterdependent manager sometimes sees the boss as an institutional enemy. 把上司当成“组织敌人” This type of manager will often, without being conscious of it, fight with the boss just for the sake of fighting. 经常地不自觉地就喜欢和上司对着干。 The overdependent managers sees the boss as an all-wise parent who should know best, should take responsibility for their careers, train them in all they need to know, and protect then from overly ambitious peers. 把上司当成自己万能的“救世主” They will swallow their anger and behave in a very compliant fashion when the boss makes what