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2012年上半述职报告 部 门：生产部 述职人：贺 娟 述职报告 2012年上半已跨入历史的行列，2012年迎着机遇，挑战和压力悠忽而来。在过去上半年里，在公司领导的坚强领导下，在各职能部门的大力支持和帮助下，我们这个团队建设逐渐成熟，通过全体员工的共同努力、奋斗取得了一些成绩，生产、质量、安全管理稳定运行。 我来到公司5个月多月的时间，初来到公司时，对玻璃行业一无所知，在各级领导的指导下，同事的帮助下，员工的支持配合下，慢慢的对这个行业有所认识，玻璃的种类是那么多，深加工作业流程是那么复杂等等。 至进厂以来，生产车间进行了领导班子的调整，大家都在相互学习，摸索中成长，进行了一些新的改革，大家都在紧围绕生产为中心，克服管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体成员的共同努力，展现出了新的面貌。 上半年的主要工作总结如下： 1、努力营造安定和谐的车间内部氛围，全力灌输团队意识和实践生产中心为主，提升车间全员学习力、执行力和创新意识。努力实践“精细管理，创造价值”和“管理从严，工作提速”的公司要求。引导全员系统思考，认同并落实车间的使命、任务与责任。不断实践“愿景（目标）引导”，努力追求快乐工作。不断尝试运用学习新的技术剖析身边案例，提升全员思想境界，少为困难找借口，多向成功找方法，全力以赴求结果，坚持每周晨会、每班班前会的工作讲评并进行总结。 2、加强设备管理，提高设备运转率。为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，对生产设备进行切实有效的维护保养，在日常思想教育中，不厌其烦地灌输“设备也是有感情的，它也会投之以桃、报之以李”这一理念。当然设备方面我也是不懂的，但是能发现一些最基本的问题，首先：设备无点检表，就立马收集玻璃方面的设备日常保养知识项目，编制了“设备日常点检表”，并要求各组别按点检表项目执行及点检，现场管理监督执行。再者制定设备检修计划，每月15日、月末对设备进行全面性的清理、检测，保证设备在生产的过程中能正常的运转。严格执行以生产为中心的设备管理标准，加强设备巡检、润滑等日常维护管理。在车间内部建立车间领导、设备人员、岗位员工三级巡检制度（即：人人落实“设备主人职责”），及时发现问题解决问题，做到小问题立即消除、大问题及时协调解决，使设备尽量处于安全稳定运行状态。车间全员目标一致，以减少临停次数和时间效益。为车间按计划顺利完成各生产任务打下坚实的基础。 3. 加强生产工艺管理，突出落实一个“稳”字。持之以恒把车间工作的着力点落实到追求安全、稳定、长周期、连续运行上。实现了“以稳产保高产，以高产降成本，以高产保高效”的目标。 4. 按照职业健康安全管理体系的要求落实车间安全管理日常工作，紧紧结合玻璃行业安全生产的特点，坚持不懈对员工进行安全知识、安全技能、事故案例的反思与共享，提高员工安全意识，让大家做到警钟长鸣。通过每月共享车间安全学习材料、查找身边的安全隐患等，使全体伙伴直观地认识到事故的危害性；车间员工的安全防范意识、忧患意识和“安全生产，我的责任” 意识进一步得到加强。努力实现全年无安全事故的目标。 5、千方百计凝聚人心，构建和谐团队，提升车间全员学习力、执行力和创新意识。 6、按照职业健康安全管理体系的要求落实车间安全管理日常工作。 7、加强过程控制，优化生产管理流程，把设备管理的各项基本要求落到实处，以过硬的设备日常维护水平保证安全生产。 8、切实加强人力资源管理，内部应扎实开展员工技术培训工作，努力培养一专多能型人才，为生产系统连续安全运行提供保障。 9、完善绩效考核机制，优化绩效考评方案，适当控制分配差距。继续探索实施经常化的及时激励，来促进车间员工执行力的稳步提升、各项技术经济指标的实现。 质量方面 质量是企业的生命。为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针。车间自3月底开始便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓，之前的员工对“质量”二字基本没什么概念。为了使员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量。 做了以下几点： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对质量标准时常宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，首先是对全员进行意识上的灌输，让作业员知道什么是质量，怎样做好质量，要怎么做，一线管理人员现场时刻的指导并监督执行情况，通过时常教导、灌输质量知识及为提高员工质量意识为目的而实行强制管理制度的方法，加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”加以逐步监督落实。 3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品的质量。 4、实行质量分析整改制度，通过对质量的分析不断查找生产过程中质量控制