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第十三章 第三方物流发展的新模式 2010年6月14日 教学目的与要求： 通过学习本章内容，了解第三方物流企业在供应链管理环境下的运作，理解第四方物流的概念，掌握第四方物流的运作模式 教学重点与难点： 重点： 供应链管理的规划与设计及信息系统定制、第四方物流的特征与功能、第四方物流的运作模式 难点： 供应链管理的规划与设计、第四方方物流的运作模式 第一节 供应链管理环境下的第三方物流 供应链管理的概念： 通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息 流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到 最终用户连成一个整体的管理模式。 即从原材料供应到产品交付最终用户的网链结 构进行计划、协调、执行、控制和优化的各种活动 和过程。 其目的：寻求最佳的企业资源配置 一、第三方物流参与企业供应链规划与设计 参与企业供应链管理的规划与设计时，需做好三件工作： （一）定位供应链战略 依据发展战略确定企业市场定位，企业常用的竞争战略有： 专注性竞争战略、成本性竞争战略、 敏捷性竞争战略、客户性竞争战略。 与之对应的供应链战略有： （二）给出供应链的基本描述 分析供应链，指出链上的行为主体或利益集团，如消费者、零售商、批发商、制造商和原材料供应商等。同时定义链中的客户服务目标、设施选择战略、库存决策战略和运输战略。见下图。 1、客户服务目标 2、选址战略 数量、位置、规模和服务范围 3、库存战略 微观方面：配送储运点、自发补货； 宏观方面：区域性加工、储存分配。 4、运输战略 运输方式、批量、时间及路线的选择 （三）建立供应链总体评价指标体系 1、评价体系概念： 与绩效评价相关的评价制度、评价方法、评价标准、评价机构及评价指标体系等方面形成有机的整体 2、评价的原则 多渠道、多层次、全方位评价责、权、利相结合 客观公正 时效与比较 制度化评价 3、评价体系 在战略高度建立总体评价体系，用多维度评价方法测评系统业绩。绩效衡量和测评体系从五个维度进行评价： 可靠性 响应能力 灵活性 成本 资产 供应链业绩评估矩阵见P246 表13-1 4、体系 二、第三方物流为供应链成员提供定制的物流信息系统 （一）供应链物流信息系统的范围 1、供应链物流信息系统构成，如图所示。 2、供应链物流信息系统的各子系统描述 见P247 表13-2 （二）第三方物流为供应链成员提供定制物流信息系统应把握的内容 1、物流信息系统规划 1）定义客户需求 2）选择物流信息系统类型 3）定制的流程设计 2、物流信息系统的技术开发 开发时应考虑三个方面特征： 1）兼容性 2）可扩展性 3）简易性 3、物流信息管理 1）专业指导 2）业务培训 3）做好基础性工作并建档 三、第三方物流为供应链成员提供物流增值服务 （一）知识服务 （二）信息服务 （三）一体化服务 （四）融通仓服务 融通仓指生产经营企业先以采购的原材料或产品作为质押物存入第三方物流开设的融通仓并据此获得协作银行的贷款，然后再其后续生产经营过程中或质押产品销售中分阶段还款。 1、质押担保融资 银行作为信用贷款的提供方、第三方物流企业作为融通仓服务的提供方、生产经营企业作为资金需求方和质押物的提供方，三方协商签订长期合作协议。 2、信用担保融资 银行根据第三方物流企业的规模、经营业绩、运营现状、资产负债比例及信用程度，授予第三方物流企业一定的信贷配额，第三方物流企业又根据与长期合作企业的信用状况配置其信贷配额，为生产经营企业提供信用担保，并以受保企业滞留在融通仓内的货物作为质押品确保其信用担保安全。 第二节第四方物流的引入 一、第四方物流的定义 一个调配和管理组织自身的及具有互补性的服务提供商的资源、能力与技术，来提供全面的供应链解决方案的供应链集成商。 二、第四方物流产生的原因 （一）供应链管理水平的加强 （二）物流外包趋势的加剧 （三）管理的效率和效益最大化的要求 三、第四方物流的特征与功能 （一）集约化 （二）综合性 1、供应链再造 2、功能转化 3、业务流程再造 （三）高利润、低成本 1、增加利润 2、降低运营和工作成本 3、提高资产利用率 （四）第四方物流的功能 1、供应链管理功能 2、供销、运输、检验一体化功能 3、供应链再造、整合上下游产业的功能 四、第四方物流与第三方物流的比较 第四方：作出战略诊断，设计方案。借助专业化的第三方物流从事物流活动。 第三方：仅进行专业功能的运作 其区别有： （一）服务范围和目的的不同 三方：为大中小单个企