制造工厂6S培训教材-86页.ppt

什么是 6S ? 6S 就是 : 整理 ( Seiri ) 整顿 ( Seiton ) 清扫 ( Seiso ) 清洁 ( Seiketsu ) 素养 ( Shitsuke ) 安全 ( Safety ) 6S 的意义 整理 : 把 “要 ” 与 不要 的东西清楚的 分别出来 , 然后将不要的东西除去. 整顿 : 安排规划厂区 , 使要用的东西能立 刻取得 , 追求安全﹑质量﹑效率的 东西放置方式 . 清扫: 把物品 , 机具弄干净 , 把环境打扫 干净, 并经常保持这种状态, 做到 无垃圾无污秽的工厂 . 清洁: 维持整理﹑整顿﹑清扫﹑( 3S )的 成果 . 素养: 养成遵守既定事项(规定)的习惯 . 安全: 具有安全防范措施，确保人员、财产的安全. 6S 的重要性 6S 是一切生产活动的基础, 只要彻底实施导入任何管理制度均能成功 . 6S 是使企业成为高管理水平公司的重要手段 , 也是制造高质量产品的保证 . 重视 6S 活动的工厂 (公司), 才有机会实现 下列目标 : * 零灾害 . * 品质零缺点 , 零客诉 . * 换模 (线) , 作业时间最短化 . * 一人多机 (多功能的养成) * 最少在制品与库存品 . * 持续创造利润 , 增加员工福利 . 不重视 6S 的工厂 ( 公司 )必定零乱, 是浪 费的温床 , 将在不知不觉中损失大量金钱 清爽而整洁的作业环境会为公司及员工带 来 : * 对质量的提升 , 并凝聚共识 . * 员工工作愉快 , 工作效率自然提高 . * 获得客户的信赖 — 只有这样的工厂才有 可能做出好质量的产品 . * 吸引人才 — 获得求职者的信赖 , 愿意投 入并效劳 . 整 理 的 基 本 概 念 整出条理 , 理出头绪 . 把要与不要的东西区别出来 . 把要的依使用目的加以分门别类 . 把不要的东西丢弃或报废 . 留之无用 , 弃之可惜 ; 所有的东西, 都是有用的 ? ? 有待改变与破除 不要的东西或多余的东西所造成的浪费 : 工作场所空间的浪费 . 积压资金的浪费 ( 利息 ) . 物品的浪费 ( 生锈﹑变质﹑呆滞 ) . 不良品﹑机械故障﹑换线时间拖长.......等 损失均不易查觉 . 增加物品搬运的作业浪费 ( 无附加价值) 整 理 的 要 诀 : 要诀 : ( 1 ) * 不要的东西 ─ 丢弃 * 不太用的东西 ─ 放在 比较远的地方 . * 偶尔使用的东西 ─ 安排一个地方放好 . * 经常使用的东西 ─ 放在作业区附近或 身旁. 要诀 ( 2 ) * 能迅速拿来 ─ 只留下必要的数量在身边 . * 拿来拿去十分花时间 ─ 多留 一些在身边 . 要 与不 要 的 参 考 基 准 整 理 的 作业 流 程 整理之执行要点(制造部门) 地面 * 有没有死角或凌乱不堪的地方 ? * 质量有问题的待修品或报废品 . * 散置于各生产线的清扫用具﹑垃 圾桶........等 . * 闲置或不能使用的设备, 机器﹑输 送带﹑物品 .......等 . * 作业场所不该有的东西例:衣服﹑ 拖鞋﹑雨伞﹑ 空盒子......等 . * 注意查看输送带下面﹑窗边﹑作业台下面﹑ 柱子脚跟有没有半成品或杂物堆放? 架子﹑衣柜或工具箱 * 有没有不要用或不能使用的工具﹑模具或备品 ? * 是否有工具﹑工作服以外的其它杂物? 报纸﹑破手套﹑油瓶......等 . * 特别注意柜子﹑箱子顶面及最下层, 是 不要物品 最易存放的地方 . 模具﹑治具架 * 不用或不能用的模具是否散置一堆或占空间 . * 不必要的物品是否参杂于架上. 办公桌 ﹑事务柜 * 桌面上是否任意置放报表﹑文卷﹑ 资料.......等 . * 抽屉内的表单﹑公文﹑私人物品..等 * 毫无规划的档案数据, 陈列于事务柜内 . * 不明数据﹑报表﹑置放于柜子上面 . * 是否有过期或失效的样品或测试品? * 是否指定专人保管样品或测试品 ? 整 理 之 执 行 要 点 (事务部门) 公文 ﹑资料 * 是否有不用或过期的公文﹑资料任意 摆置 ? * 私人文件是否杂夹于一般数据内 ? *下班后是否仍有公文放置于办公桌上 ? * 公文﹑资料是否有定期或定时归档 ? 档案夹﹑事务柜