企业管理培训教材-成本培训手册（PPT 149页）.ppt

成本培训手册 作 成：成 本 中 心 成本对公司利润的贡献度 1、 利润=售价-成本 表中第三列表示：A产品的售价为10元，成本9元，利润率10%。为了简单起见，在这里我们就用A产品来代表一个企业（事实上，绝大多数成熟的制造型企业的利润率水平也就是维持在10%左右）。表中第四列表示：假设销售单价不变，销售量不变，成本下降1元，也就是10%。表中第三列表示：假设销售单价不变，销售量扩大一倍，成本不变。 从上述的报表中可以很清晰地看出： 1、同样为了实现利润上升100%的目的。假设销售单价不变的情况下，可以靠两个办法：一靠脚，多跑多走，扩大销售量100%。如表中第四列表示；二靠手，手握砍刀，削砍成本10%。如表中第三列表示这两个办法可以单独使用，也可以“手脚并用”。 2、所承担的风险不同 A、投资规模不同 B、掌控权归属不同 思考题：说说你所在的公司对成本的关注度如何？能说说为何吗？ 固定成本：在某特定范围之产量水平下，所发生 的成本总额不随产量的增减而变动。 固定成本包含： 厂房折旧 机器设备折旧 厂房租金 机器租金 固定资产保险费用 变动成本：成本总额随着生产量的变动而 变动的成本 变动成本包含： 直接材料 直接人工及薪资及有关费用 电费 水费 燃料费 半固定半变动成本：成本总额部分为固定成本，部分为变动成本。 如：计时人员的薪资中基本工资是固定成本，加班工资是变动成本。 手机费在超出一定时数时，其中基本费为固定成本，超出部分为变动成本。 可控成本：成本的发生属于生产部门能够加以控制的成本 不可控成本：成本的发生属于本部门不能够加以控制的成本（如厂房设施、机台设备等） 实际成本 产品在制造过程中，实际发生的成本 标准成本 以科学的方法，在产品制造之前预定产品的标准成本。 事后和实际成本比较，若有差异发生，分析差异发生的原因及归属责任 及时改下缺乏效率的部分，使效率揭升，降低成本，使实际成本接近标准成本。（台塑） 管理费用：企业计划、指挥、协调生产销售所发生的一切费用。 如：董事会费用、总经理薪资、管理部门的办事人员薪资及文具用品等费用。 销售费用：产品制成后于销售过程中所发生的一切费用。 如广告费、包装费、推销员薪水、差旅费、招待费。 财务费用：企业为筹措奖金所发生的一切费用。 如；借款利息、债券利息、及其它财务费用等 按预先设定的标准化生产工艺，使用符合标准的材 料，由标准化作业的人和设备来完成。 标准成本计算步骤 （1）基础工作：成本构成要素标准化。 （2）标准直接材料费＝标准使用量 * 标准单价 （技术部门）（采购部门） （3）标准直接劳务费＝标准作业时间 * 单位时间标准人工费 （制造部门） （财务部门） 标准设备加工费＝标准使用设备时间 * 单位时间折旧费 （技术部门） （财务部门） （4）标准制造间接费用＝标准总额 * 标准分配率 （全体部门经费预算） （成本管理部门） （5）标准成本＝（2）+（3）+（4） 注：标准成本将消耗量和价格分开计算后再求积，便于分清“量差”、“价差”。从而明确各部门责任。同时，也便于修订标准成本。 成本差异分析（量差、价差） VS 成本改善循环 成本差异分析 1）材料价差常见原因分析 材料人格差异的形成通常有以下几种情况： a、由于材料调拨价格变动或由于市场供求关系的变化引起 价格的变动； b、由于客户临时订货而增加的紧急采购，致使采购价格的 运输费用上升； c、忽略了购货的折扣期而丧失了应有的购货优惠； d、订货数量未达到应有的经济订货量； e、运输安排不合理，中转期延长，增加了运输费用和