提升企业培训力讲师.pptVIP

走出现实培训的迷思 走出现实培训的迷思 一切的困惑和问题都会在 培训力的讨论中找到答案！ 用培训力掀起培训的革命 什么是培训力？ 培训的定义 以职业者为主体,以培训师为主导,通过宣导理念、传授知识或训练技能改变个人行为,进而提升组织绩效的活动。 什么是培训力？ 培训力的构成要素 培训营销力 很多企业培训之所以没有效果,是因为忘记了培训最主要的目的就是促进营销,培训最本质的作用就是销售！ 培训营销力 培训工作销售的是一种特殊的产品,它们是“信念与文化,理念价值观,制度与政策,作业流程与方法,产品知识,服务规范动作,促销方案等。” 培训营销力 培训营销力 培训销售人员是为了把产品“卖好”。 培训其它人员是为了让产品“好卖” 培训营销既是通过培训方式进行营销, 也是通过营销方式去进行培训。 什么是培训力？ 什么是培训力？ 培训策划力 培训是一种策划活动. 它始终围绕着三个问题展开: 1、 我现在在哪里？ 2 、我想要去哪里？ 3 、我如何去？ 培训策划力 培训是一种逻辑思考过程,它始终要解决如下的问题： 培训执行力 培训是一系列执行落实的过程，它最终要的是结果和绩效。 培训需要革命 重复旧的想法,旧的做法只能得到旧的结果； 培训需要革命！ 我们在到底拿什么竞争？ 培训力杠杆原理 培训力杠杆原理 走出现实培训的迷思 培训力打破迷思 培训力重塑方向 培训力奠定基石 培训力的分类 任何组织功能的实现都取决于两个因素： 系统 人 按此标准分类： 培训力可以分为企业培训力和个人培训力 如何打造企业的培训营销力 如何打造企业的培训营销力 如何打造企业的培训营销力 如何打造企业的培训策划力 如何打造企业的培训策划力 学员是“客户”，讲师是“推销员”，讲师推销的培训方案必须满足学员的需要。 以需求为中心 以学员的学习特点为中心 以绩效为导向 组织实施培训是一种资本投入， 必须考虑其回报率 学员参加培训也是资本投入， 必须考虑其实用性 系统运作、系统思考 获得管理层的支持： 总经理亲自参加培训 为培训提供必要的培训资源和指导 总经理对员工的表现提出明确的规定 支持培训后的培训推广和跟进 将培训纳入管理系统 岗位培训的最佳人选是管理督导人员 支持企业培训系统的要素 培训预算 培训计划 培训制度 如何打造企业的培训策划力 如何打造企业的培训策划力 如何打造企业的培训策划力 如何打造企业的培训策划力 如何打造企业的培训策划力 培训开发系统三阶段管理模式 如何打造企业的培训策划力 培训风险防范策划 1、培训的风险分析 （1）培训的内在风险 A 培训观念风险 B 培训技术风险 如何打造企业的培训策划力 如何打造企业的培训策划力 如何打造企业的培训策划力 如何打造企业的培训策划力 如何打造企业的培训策划力 如何打造企业的培训策划力 企业培训的风险及其防范策略 （2）培训的外在风险 人才流失的风险 培养竞争对手的风险 专业技术保密难度增大的风险 培训收益风险 如何打造企业的培训策划力 培训风险的防范策略 加强对培训的管理，提高培训质量，是防范培训风险的关键 健全的规章制度能更有效地防止培训的风险 培训风险的防范还要有良好的企业文化作支撑 必要时还需要使用法律手段限制不合理的人才流动 如何打造企业的培训执行力 如何打造企业的培训执行力 个人成长的六种途径 教育（Education） 改变一个人的思想 训练（Training） 改变一个人的行动 发展（Development） 改变一个人的未来思想及行为 学习（Learning） 个人自发性的思想及行为之转变 历练（Empowerment） 因工作上授权，从工作磨练中领悟智慧 传授（Teaching） 将自己所学所用传授给他人 如何打造个人培训力 如何快速成为企业的培训管理师； 如何打造个人培训力 个人培训力管理的七种武器 培训需求分析 培训计划制定 确定培训方式与培训课程 选定培训方式 培训的组织实施 进行培训评估 培训成果的转化 如何打造个人培训力 如何快速成为具有培训力的领导干部； 为销售而培训，专注业绩； 为业绩而培训，专注结果； 为结果而培训，专注操作； 为操作而培训，专注复制； 为复制而培训，专注批量； 为批量而培训，专注简单； 如何打造个人培训力 培训力的十六字秘诀 学员互动交流 象策划大师一样做培训 4步打