微软用户粒-博士研究生论文答辩题目：战略驱动型并购研究.ppt

博士研究生论文答辩题目：战略驱;第一章 绪论选题背景 ;研究目的 ;国内外研究综述国外理论综述国外;本文对战略管理理论演进的观点按;环境分析行业分析（行业结构、特;国内理论综述我国对企业并购的研;研究思路和方法 ;论文可能的创新之处通过对企业并;第二章 企业并购的新趋势： ;企业并购的演进阶段第一阶段第二;战略并购的发生和发展战略并购的;我国企业的并购历程阶段第一阶段;第三章 战略驱动型企业并购的动;战略并购动因研究 从企业;主要驱动力量之一：实现企业的发;主要驱动力量之二：优化企业价值;主要驱动力量之三：提高企业核心;第四章 基于产业组织的战略并购;产业组织能力与企业竞争优势产业;产业组织导向的企业并购理论评述;基于产业演进规律的战略并购 ;初创阶段的战略并购初创阶段的产;规模化阶段的战略并购 规模化阶;聚集阶段的并购战略 产业特征 ;平衡和联盟阶段的战略并购产业特;第五章 基于核心能力的战略并购;企业核心能力理论研究综述企业核;核心能力导向的企业并购理论探索;总的看来，将企业并购与核心能力;核心能力导向企业并购行为分析框;核心能力视角的并购实施策略技术;市场营销核心能力导向的并购实施;第六章 战略并购决策模型研究分;战略并购“激发”决策的静态特征;战略并购“激发”决策信息结构 ;战略并购“激发”决策模型 战略;战略并购“激发”决策模型 战略;战略并购激发决策模型企业愿景V;基于模糊综合评价法的目标企业选;并购目标企业的模糊综合评价指标;层次分析法（AHP）赋权值 基;第七章 战略并购整合分析了战略;战略并购整合的模式 以并购;战略并购整合的内容 战略整合 ;企业文化整合 文化整合的内容 ;人力资源整合 人力资源整合的必;组织整合 组织整合的基本思路 ;项目管理在战略并购整合管理中的;成立战略并购整合项目管理的专门;确定整合模式 具体采用哪一种;制定整合过程 并购整合过程;第八章 战略并购风险分析了并购;企业并购风险的理论分析并购风险;并购风险的识别和计量 并购风险;企业战略并购的过程风险 并购前;并购中的战略风险竞争优势转移风;并购后的管理整合风险并购资产???;企业战略并购风险的管理 战略并;战略并购风险的管理策略 并购战;并购策略选择中的风险管理 并购;我国企业战略并购中风险系统的防;谢谢各位老师！巫奶商酎碌赳殚遽