第四讲 MPS和MRP.pptVIP

广东商学院经济与管理实验教学中心 第四讲 MPS和MRP 教 师：叶文晖 院 系：经济与管理实验教学中心 联系电话 电子邮件：ywh@gdcc.edu.cn 回顾 1.计量单位档案的建立:先建立分组,再建立计量单位； 2.存货档案属性修改时，要“重注册”才接受修改的信息，之后再进行业务操作；开始业务时,检查一次存货的各项属性是否正确； 3.物料清单的操作要注意母件和子件的存货属性。 教学目的 了解销售管理流程；了解主生产计划（MPS）和时栅的基本概念；了解主生产计划的需求来源；了解销售管理与MPS/MRP计划、生产管理等模块的数据关系。熟悉销售预测订单均化的计算原理。 熟练掌握销售预测、销售报价、销售订单生成、维护与下达、ATO和PTO销售订单配置等操作。熟悉销售发货单生成操作，了解库存现存量不足的解决方法。 了解MPS/MRP的计算原理，掌握计划生成操作，了解MPS/MRP与销售管理、生产管理、采购管理、委外管理模块的数据关系。掌握MPS/MRP计划参数设置，和计划订单生成的来源和原理；了解需求均化、预测抵消的计算方法；掌握计划订单自动转生产订单、委外订单、采购订单的操作。 第四讲 MPS和MRP 1.生产制造档案 2.需求来源 3.MPS/MRP 1.生产制造档案 时栅 时格 预测版本 资源资料 标准工序 生产制造参数 时栅 通过需求时栅和计划时栅来决定如何利用销售订单以及销售预测计算毛需求。 时格 时格也称时段，从计划到当前日期开始后，将以后的时间划分为一段一段的区间，用来合并某些与时间相关的资料时所用的时间单位。 预测版本 主生产计划（Master Production Schedule） 主生产计划（MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品。ERP系统的真正运行是从主生产计划开始的。 主生产计划的需求来源：1.销售订单；2.预测订单。 2.需求来源 2.1 销售订单 2.2 预测订单 2.1 销售订单 销售业务处理 (1)销售报价 (2)销售订单 (3)销售发货 (1)销售报价 销售报价是企业向客户提供货品、规格、结算方式等信息，双方达成协议后，销售报价单转为有效力的销售订单。企业可以针对不同客户、不同存货、不同批量提出不同的报价、扣率。 (1)销售报价 在《销售管理/销售报价/销售报价单》中录入销售报价单并审核。 例：业务员李飞向昌新贸易公司销售“0102-电脑（P4）”10台，报价6000元，“0309打印机”2台，每台报价3000元。 (1)销售报价 (2)销售订单 销售订货是指购销双方确认的客户的要货过程，用户根据销售订单组织货源，并对定单的执行进行管理、控制和追踪。 销售订单是反映由购销双方确认的客户要货需求的单据。 (2)销售订单 在《销售管理/销售订货/销售订单》中录入销售订单并审核。 例：业务员李飞向昌新贸易公司销售“0102-电脑（P4）”10台，报价6000元，“0309打印机”2台，每台报价3000元，预发货日期为“2005年3月15日”，预完成日期为“2005年2月28日”。 注意：“预完成日期”项目需要进行设置，在《设置/单据格式设置》 (2)销售订单—ATO选配和PTO选配 模型物料清单列出了模型所具有的选项类、选项和标准物料，可以在销售系统中按客户要求订购不同的产品配置。 模型清单可以按订单装配（ATO：Assemble-to-order）或按订单挑库（PTO: Pick-to-order）。 ATO选配后下达生产订单组装完成再出货； PTO则按选配子件直接出货。 ATO选配 PTO选配 2.2 预测订单 企业在拟定生产计划之前，首先应当对市场加以预测，然后将预测后得到的资料作为拟定生产计划的参考。 企业预测错误会造成投资设备过多、生产过剩、存货过多，结果企业以亏损累累而宣告倒闭。 销售预测的方法： 2.2 预测订单 预测订单是在客户订单不均衡情况下为保证稳定生产而做出的合理的需求预测，或者交货周期小于企业的生产周期，为了满足市场需求进行需求预测。 2.2 预测订单 多预测版本 由于市场等的变化，对产品的预测与需要不断变化，建立不同情况下的产品预测资料，在系统内建立不同的预测版本。 单据类别（MPS/MRP） 一个企业一般只需一种预测，有MPS件，则使用MPS预测，先用于MPS计划，后根据MPS计划指定MRP。 均化类型（不均化/周均化/月均化） 预测版本资料 2.2 预测订单——均化预测订单 均化预测订单 预测订单 预测订单 均化预测订单 在输