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第九章 决策分析 9.1.1 决策分类 9.1.1 决策分类（续） 9.1.1 决策分类（续） 9.1.1 决策分类（续） 9.1.2决策的原则 信息原则。指决策中要尽可能调查、收集、整理一切有关信息，这是决策的基础。 决策的过程和程序大致分为以下4个步骤： 形成决策问题，包括提出各种方案，确定目标及各方案结果的度量等。 对各方案出现不同结果的可能性进行判断，这种可能性一般是用概率来描述的。 利用各方案结果的度量值(如效益值、效用值、损失值等)给出对各方案的偏好。 综合前面得到的信息，选择最为偏好的方案，必要时可做一些灵敏度分析。 9.3决策树方法 有些决策问题，当进行决策后又产生一些新情况，并需要进行新的决策，接着又有一些新情况，又需要进行新的决策。这样决策、情况、决策……构成一个序列，这就是序列决策。 9.4效用函数方法 9.4.1 效用及效用曲线 9.4.2 效用曲线的确定 直接提问法是向决策者提出一系列问题，要求决策者进行主观衡量并作出回答。例如向某决策者提问： 9.5 不确定型的决策 灵敏度分析 灵敏度分析 ①设最好的结果（获得300元）的效用值为1，最差的结果（获得0元）的效用值为0； ②改变获得300元的概率，直到认为两种选择相当时(例如为60%时），可得100元的效用值（例如0.6）； ③改变以100%概率获得的货币量，直到认为两种选择相当时（例如80元时），可得该货币量的效用值（例如0.5）。 货币量 效用值 300 0 1.0 100 0.6 保守型 ① L1—保守型 U(0×0.5＋300×0.5)≥U(0)×0.5＋U(300)×0.5 ② L2—教条型 U(0×0.5＋300×0.5) ＝U(0)×0.5＋U(300)×0.5 ③ L3—冒险型 U(0×0.5＋300×0.5) ≤U(0)×0.5＋U(300)×0.5 货币量 效用值 300 0 1.0 150 L1 L2 L3 货币量 效用值 300 0 1.0 L1 L1: 保守型 L2 L2: 中间型 L3 L3: 冒险型 9.4.3 效用值准则 利用决策者的效用函数进行决策时，依据的准则称为效用准则。 10 40 A2建小厂 -20 100 A1建大厂 p2 = 0.3 p1 = 0.7 S2：销路差 S1：销路好 Si Ai 例： 两种方案：A1建大厂，A2建小厂。建大厂投资300万元,小厂投资160万元，生产期10年。年度损益表见下表。问应该选择哪种方案 9.4.3 效用值准则（续） 计算10年内不同状态下的损益表： 10x10-160= -60 40x10-160=240 A2建小厂 -20x10-300= -500 100x10-300=700 A1建大厂 p2 = 0.3 p1 = 0.7 S2：销路差 S1：销路好 Si Ai 决策树： 340 1 A1 A2 S1: p1=0.7 S2: p2=0.3 S1: p1=0.7 S2: p2=0.3 700 -500 240 -60 340 150 2 3 按最大期望值准则应选方案A1 9.4.3 效用值准则（续） 通过和决策者的对话，作出决策者的效用曲线。 0 -500 700 130 -60 80 0.58 x U(x) 240 0.70 0.75 0.82 1 -60(0.58) 1 A1 A2 S1: p1=0.7 S2: p2=0.3 S1: p1=0.7 S2: p2=0.3 700（1.0） -500(0) 240(0.82) 0.7 0.75 0.75 2 3 计算各方案的期望效用值。 9.4.3 效用值准则（续） 按效用值准则应选方案A2 不确定型的决策是指决策者对环境情况一无所知。这时决策者是根据自己的主观倾向进行决策。 应具备的条件 决策者有明确的决策目标； 多种可能发生的自然状态； 多个可供选择的行动方案； 每个方案在各种状态下的益损值可用数值表示。 悲观准则（差中取好） 乐观准则（好中取好） 折衷值准则 等可能性准则 后悔值准则 如果地震实验得到的结果为“构造较差”，各方案的期望收益为 : 应选择方案A2。 0.657 0.723 0.522 0.270 无油(S4) 0.236 0.147 0.241 0.325 5万桶(S3) 0.107 0.088 0.110 0.240 20万桶(S2) 0.000 构造较差(I4) 0.042 构造一般(I3) 0.127 构造较