本科供应链第7章.ppt

对于每一个 i 值，我们计算最有批量规模和总成本，求解方法是假定批量规模对于所有 i 值都使其年总成本最小。 例7.7 在 7.6 中，我们假定订购量为7000瓶，前5000瓶的单价为3美元，剩余2000瓶的单价为2.96元。 解：已知： 药品在线公司每批应采购16961瓶维生素，从而使总成本最低。这个批量比制造商不提供折扣的情况下的最优规模6324瓶大得多。 如果订购的固定成本为4美元，有折扣下药品在线公司的最优批量规模是15755瓶，没有折扣下的最优批量规模为1265瓶。我们可以看出，边际单位数量折扣下的批量规模大于全单位数量折扣下的批量规模，这大大增加了最优订购规模，导致药品在线公司建立循环库存、增加了周转时间。其原因是随着批量规模增长超出最后一个间断点，在边际单位数量折扣条件下（而不是全部单位数量折扣）的原材料成本持续下降。 这一讨论证明，只要存在数量折扣，即使没有任何正常固定订购成本，定购批量规模都会明显增加，从而产生循环库存。因此，供应链中数量折扣导致了供应链大量循环库存的产生。在许多供应链中，数量折扣比固定成本对循环库存的影响更大，这促使我们对数量折扣在供应链中的作用进行深入探讨。 在供应链中采取数量折扣很有价值，因为它会导致一下结果出现： （1）提高了供应链的协调性； （2）通过价格差别来获取剩余价值 7.3.3 为什么采取数量折扣的策略？ 我们只对商品产品进行以数量折扣为基础的批量规模调整。对于客户需求随价格降低而增加的商品而言，最好采取定购总量的价格折扣策略，这样能增加供应链的利润。 每一个阶段都有各自的所有者，单独决策的结果是使供应链缺乏协调性，因为零售商采取的利润最大化的决策并不一定能使供应链的利润最大化。 1．供应链的协调 （1）对最终产品实行的数量折扣 经济学家已经对诸如牛奶之类的最终产品进行了讨论，市场是竞争性的，价格被迫降到产品的边际成本。在这种请况下，市场决定价格，而公司的目标是追求较低的成本。 对于价格由市场决定的最终消费品而言，制造商可以采用以批量规模为基础的数量折扣，以实现供应链的协调，减少供应链成本。然而，以批量规模为基础的折扣会增加供应链的循环库存。 例如，前面提到的药品在线公司，假定维生素需求量每月1万瓶，它每次向制造商定购时的固定成本、运输成本和接收成本总计为100美元，存储成本为20%，每瓶维生素制造商开价为3美元。利用EOQ公式，药品在线公司计算出它的最优批量是 Q=6324瓶，这一订购决策下的年订购和存储成本为3795美元。 药品在线公司每次订购，制造商都需要加工、包装和运输订购产品。制造商有一条生产线以固定速率装瓶，制造商生产一批订购产品的固定成本为250美元，每瓶的成本为2美元，存储成本为20%。假设药品在线公司的订购批量是6324瓶，我们可以计算出制造商的年订购成本和存储成本如下： 制造商的年订购成本=（120000/6324）×250=4744美元 制造商的年存储成本=（6324/2） × 2×0.2=1265美元 制造商年总订购成本和存储成本=6009美元 整个供应链的年总成本=6009+3795=9804美元 假如说服药品在线公司将订购批量定为9465瓶，供应链的年总成本降低9165美元，供应链因此可节省638美元。准确的成本为： 药品在线公司成本=4059美元，增加了238美元 制造商成本=5106美元，降低了903美元 因此，制造商必须向药品在线公司提供一个合适的激励措施，以促使药品在线公司提高批量规模。 制造商对于批量规模低于9165瓶的所有订购，每瓶3美元；高于9165瓶的订购，每瓶2.9978美元，这样，制造商将264美元返还给药品在线公司。对于638美元的供应链增加的利润，精确的划分取决于供应链不同阶段双方的讨价还价能力。 我们关于最终产品供应链协调性的讨论，强调了基于批量规模的数量折扣与制造商订购成本之间的重要联系。当制造商着力降低它的建设成本和订购成本时，它提供给零售商的折扣就会改变。这种情况在实际中并不经常发生。更为常见的是，公司发现由于数量折扣的存在，为减少订购成本所做的大量努力并没有使供应链的循环库存降低。在大多数公司里，当生产经营部门采取措施降低建设成本和订购成本时，市场营销部门却制定出数量折扣策略。这两个职能部门协调行动至关重要。 （2）对公司有市场控制权的产品实行数量折扣 由于现在基本上没有竞争对手有同样的产品，在这种情况下，可以认为药品在线公司销售维生素的价格将会影响需求量。假设药品在线公司的需求曲线=360000-60000P，P为销售价。制造商生产每瓶药丸的成本为CS=2美元。当双方分别制定了各自的价格后，最有的