企业物流第四章.ppt

4.1.1 生产物流的内涵 生产物流：是指企业按生产流程的要求，组织和安排物资在各生产环节之间进行的内部物流。 企业生产物流的构成 图2 企业生产物流系统图 4.1.2 生产物流作业系统的特征分析 企业物流的构成 供应物流：是企业为组织生产所需要的各种物资供应而进行的物流活动。 生产物流：是指企业按生产流程的要求，组织和安排物资在各生产环节之间进行的内部物流。 销售物流是企业为实现产品销售，组织产品送达用户或市场供应点的外部物流。 回收物流是指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。 废弃物流是将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。 4.1.2 生产物流作业系统的特征分析 物的不断流动与生产的相对固定相结合 生产物流的作业系统是一个复杂的系统 生产物流作业系统运转良好的表现形式多元化 生产系统的设计要更多考虑系统的整体要求 卖方市场转变为买方市场，生产物流系统的被动性十分明显 4.1.3 合理组织生产物流的基本要求 生产物流的连续性 生产物流的平行性 生产物流的比例性 生产物流的均衡性（节奏性） 生产物流的准时性 4.2.1 企业生产物流的空间组织概述 4.2.2 厂址选择 是否接近市场 是否接近原材料供应地 运输问题 劳动力资源 基础设施条件 气候条件 政策法规 文化和习俗 4.2.4 几种典型的空间组织模式 产品布置法 工艺布置法 定位布置法 成组布置形式 4.2.5 布置生产设施的主要方法 物料流向图法 物料运量图法 作业相关图法 从一至表法 仓库布置 4.3.1 时间组织的重要性 生产物流的顺畅性不仅取决于合理的空间布置，还取决于有效的时间组织。 产出品种安排、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置、库存问题 事先做好计划，同步满足需求 4.4.1-2 生产类型及特征及物流要求 4.4.3 生产线物流合理化的方法 1.装配线平衡 工序同期化，工序作业时间节拍一致 2.成组技术 零件结构和工艺相似性为基础成组 3.柔性制造 由计算机控制制造系统，适应多品种、中小批量制造自动化 我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。 独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等； 相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。 1.MRP的基本思想 MRP就是物料需求计划，它是一个分析工具，在综合分析企业各方面业务的情况下将各种物料的状况汇报给管理人员。 企业怎样才能在规定的时间，规定的地点，按照规定的数量得到真正需要的物料，换句话说，就是库存管理怎样才能符合生产计划的要求，这是物料需求计划所解决的。 MRP的基本运行原理是： ⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)； ⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。 基本MRP的依据是： ⑴主生产计划(MPS)； ⑵物料清单(BOM)； ⑶库存信息。 MRP的原理 MRP逻辑原理图 MRP的输出文件 生产任务单 采购任务单 物流清单BOM（主产品结构文件） 自行车产品结构图BOM MRP案例 某企业生产的最终产品A的主生产计划（MPS）如下表。产品所需的各种物料及其提前期见产品结构文件（BOM）。其中A没有现有库存。B、C的现有库存分别为2、5。A没有预计到货。B在第一周预计到货10，C在第二周预计到货10。试通过MRP计算确定A、B、C物料的计划发出订货量。 已知：A产品的主生产计划MPS 第一步：对同一元件出现在不同层次上的情况，取其最低层次号，作为该元件的低层码 最终物料生产量和采购量 5. MRPII的内涵 MRPII简称制造资源计划，它是以物料需求计划MRP为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人－机应用系统.将生产活动中的主要环节销售、财务、成本、工程技术等与闭环MRP集成为一个系统，成为管理整个企业的一种综合性的制定计划的工具。 从整体最优的角度出发，运用科学的方法，对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调，达到既能连续均衡生产，又能最大限度地降低各种物品的库存量，进而提高企业经济效益的管理方法。 MRPII 8.ERP的内涵 ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）称 ,ERP的基本思想是将制