少量多樣訂單的合理化生產管理.pptVIP

“少量多樣訂單”的 合理化生產管理 觀念性問題 面對“少量多樣生產”應有的心理準備: 1.必定會碰到需改善的問題 2.改善最大的難題是無法改掉自己的習慣 3.因此會碰到很多來自種種的反抗或阻力 4.供應商的配合(S.C.M管理) 這些問題必須能克服才會順利及得到效果 前言 目前的商場需求是----單批訂單量少 種類多的時代 同類大批量訂單的時代已過去.找到適當的對應方法是企業想要達到持續經營必須立即面對的重要課題 少量多樣訂單的合理化生產管理.以下簡稱“新生產管理” 新生產管理所考量的: 1.人 2.設備 3.管理 4.流程 改善的重要性 “持續改善”是做好合理化生產必備的工具 人最大的缺點是—難以改變舊有的觀念,總是抱著傳統的觀念在工作. “改善”必須能打破現狀.先改變人的觀念後才能改變人的做法.物的做法.設備的做法等如此才能獲得成果 企業面臨的問題 企業經營環境變化很大.面臨國際化及內在的生產成本增加.員工變換頻繁等種種問題.使得企業經營困難.獲得下降如果對生產的做法再不改變的話.恐怕難逃被淘汰出局的厄運. 多樣少量生產型態 現在的市場已走向需求多樣化.個性化及高級化.以市場主導型的時代.也就是多樣少量的生產形型態. 所以.製造業也必須改變觀念.從原來製造產品的行業轉變成製造服務的行業 企業應有的認識 除了要具有競爭力的價格及品質外.必須以有限的人力.資源.迅速地以更短的時間,適時地送達客戶或消費者少量多樣的產品. 改變傳統生產型態 面對市場需求型態的改變.傳統製造業的生產型態要提高品質以及縮短交期時間,和對應多樣少量的生產.往往會造成製造成本的增加. 為了突破這種困境,必須用與傳統不同的生產形態來克服 企業永續生存根基 現在的企業要能在國際市場上經得起激烈競爭的考驗.不論何種行業.規模大小,都必需以全球觀的水準來衡量企業經營的績效及成果. 生產單位如果不夠強壯的話.將無法在世界性的市場中競爭. 雖有卓越的研究開發可使新產品進入市場但乃需依賴卓越的生產活動.才能永續生存. “心.技.體”的具體內容 往後將以“心”“技”“體”的觀念來介紹. “心”思想觀念必須建立起來.從事意識改革. “技”分成四個招式.第一招“流線化生產”第二招“安定化生產”第三招“平穩化生產”第四招“超市化生產”對應多樣少量訂單的生產管理的實現必須逐步從第一招演練到第四個招式. “體”表示實驗.實踐的意識 實踐就是有賴“自主研究會”的運作模 式來帶動整個企業組織的行動改善 所以“體”是整個生產合理化成功的秘訣所在. 建立全體員工共識 從最高管理階層到現場基層管理幹部.需先加以教育.認識市場形態的演變.新生產技術的思想.使全體員工有相同的意識. 建立堅定的改善意念.不斷的從實務演練中演練出實際的成果. 將有信心及信念的員工組成“自主研究會”選定示範生產線.開始作改善.有了成果.建立信心.並作為訓練整個公司的案例. 對應少量多樣訂單生產的基本準備 1.做好5S 1).整理 2).整頓 3).清掃 4).清潔 5).修養 2.速度管理 3.向心力(企業文化) 臺灣飛利浦的實例 一.先由顧問人員到現場作重點式的診斷及指導. 二.最高管理階層的全力支持.派員到日本實地研習完整的新生產管理技術的思想及技法以及“自主研究會”的運作方法並製作完整的新生產管理技術的教育訓練手冊.命名為“臺灣飛利浦生產體系”(Taiwan Philips Production System) 三.建立全公司的推進總部及各工廠的推進分部 以有系統.有計劃地對高階人員教育及介紹並由各部門經理擔任會長,結合相關部門的二級主管及現場中間幹部.組成“自主研究會”選定改善示範區.作先導型的改善活動.吸取經驗 四.舉辦成果發表會. 成果:1).提升30%的生產力.2).節省一半的生產空間.3).不良率降低70%.4).縮短交期時間為原來的1/5左右.以及降低在製品的存量. 第一章 浪費的認識 一.錢在哪里? 企業經營的最終目的,就是要獲取最大 的利潤. (a).售價=成本+利潤—成本主義 (b).利潤=售價-成本—售價主義 (c).成本=售價-利潤—利潤主義 企業要賺更多的錢.就必須要將人工.設備及管理上的浪費徹底地消除. 二.真的不浪費了嗎? 在傳統思想里.認為不是浪費的地方.在新的生產管理的思想就被認為是浪費了. 例:一只牛綁在樹上.牛繞著樹走動.這種不產生附加價值的動作就是浪費. 如將牛綁在石磨上牛繞著石磨轉而帶動了石磨.將麥子磨成面粉.產生了附加價