4第四讲 国际政治、法律、金融、技术环境.pptVIP

第四讲 国际政治、法律金融、技术环境 知识点回顾 经济环境是国际营销面临的重要的营销环境，比国内营销环境更加复杂。 全球经济的发展表现为四个特征：国际贸易与国际投资迅速发展，各国经济之间相互依赖性提高，全球范围内的竞争加剧，电子商务的发展使国家壁垒的重要性下降。 在分析国际经济时，首先分析处于哪个发展阶段：低收入国家、下中收入国家、上中收入国家还是高收入国家。然后分析各国的人口收入、消费结构。最后，分析国际市场竞争这和企业自身的优劣势。 引例 ebay： 在线拍卖网站在美国获得了巨大成功，但同样的经营模式在法国和日本却遇到了很大麻烦。 第一节 国际政治环境 政府对企业营销的影响，是通过政府政策、法令法规，以及其他限制性措施而起作用的。 一、政治环境的构成 1．政府和政党体制 2．政府政策 3．民族主义 4．政治风险 1．政府和政党体制　 （1）政府类型 政府是国家的权力机关和执行机关。世界上多数国家的政府可分为两类：议会制政府和专制政府.议会制度又分为共和政府和君主立宪政府，专制政府包括君主专制和专政两种。 （2）政党 政府内部的政党体制可以分为四种：两党制、多党制、一党制和一党专制。 （3）对政党主张的认识 国际营销对政体关注方面 了解各政党（包括执政党和在野党）的主张，特别是对外商和外国政府的态度； 关注执政党更替对国际营销政策的变化。 2．政府政策的稳定性 政府政策不稳定性的表现 （1）政权的频繁更替 （2）暴力事件、治安混乱和示威游行 （3）文化分裂 （4）宗教对立 政权的频繁更替 泰国政权更迭情况 在东南亚主要5个发展中国家，泰国的政治发展问题最为突出，其政府更迭及军事政变的频率之高也令人惊异。1932年至1991年，泰国共发生了19次政变，其中13次成功。同一时期，20位首相相继组建了48届内阁，其中24届内阁属军人政府，8届是军人为主的政府，16届为文官政府；其间共通过了15部宪法。从1932年到现在，泰国有80%的时间处在军人的统治之下。 3.民族主义 民族主义认为，一国的经济发展要更多地依靠本国自己的经济力量，要特别维护本国民族工业的发展。有人把这种主义称为忠诚的民族主义，或爱国主义。 消费者只买本国货，抵制外国货 限制进口，限制性关税和其他贸易壁垒 民族主义情绪在不发达国家表现尤其突出 非常可乐 奇强洗衣粉 农夫山泉 例：如果你每买100元日货，你就会…… 非常可乐 ——中国人自己的可乐　　 2004年底，丰田霸道正式改名为普拉多，一汽丰田方面的解释是：同凌志改名雷克萨斯一样，是为了和国际市场接轨，很显然，霸道的改名有着自己的隐衷。不过是想以此抹去一年来霸道广告风波的负面影响。 4.政治风险 （1）总体政局风险 政党更替 革命 骚乱 外来侵略 （2）所有权/控制风险 历史资料 1937年墨西哥政府接管了所有外国人经营的铁路系统； 1953年危地马拉接管了外国人在本国的香蕉种植园； 1960年古巴将所有工业收归国有； 1962年巴西政府接管了美国公司拥有的发电厂； 1969年秘鲁没收了美国标准石油公司在该国的资产； 1979年伊朗没收了所有外来投资； 1983年法国将所有银行收归国有…… 一项调查报告 （3）经营风险 地方含量法律 劳动力问题 价格管制 税收管制 进口限制 （4）转移风险 外汇管制 汇率 可口可乐在印度 2006年印度再次爆出可口可乐有毒事件，印度最高法院下令要求可口可乐公布配方。可口可乐态度坚定，抬出美国政府向印度施加压力。双方再次发生强势对抗。 1974年，印度政府颁布《外汇管制法》，规定外资在合资企业中所持股份不得超过40％，超过比例的必须限期让出股份。不满此规定的可口可乐与IBM联手退出印度市场。几年后，挡不住诱惑的可口可乐再度登陆印度。1977年，政府要求可口可乐公司公开配方秘密，转让生产技术，此举招来可口可乐的抗议，当时的印度工业部长费尔南德斯以保护民族工业为由，将可口可乐赶出了印度。 1993年，可口可乐再次重返印度市场。 作为软饮料的巨头，可口可乐是美国在印度最大的外资企业，投资额将近10亿美元，进入印度市场后这一饮料巨头就不断触霉头，先后传出的负面消息有：可乐工厂和当地居民争水，报纸的大标题写着：可口可乐工厂吸干印度地下水，在南部的喀拉拉邦，一家可乐工厂因此被迫关闭。21世纪初，可口可乐工厂遭到居民围攻，甚至被激进团体砸毁的事件时有所闻。 面对这一切挑战，可口可乐没有退缩，直至2003年，公司终于开始盈利，也就是这一年，第一枚毒可乐炮弹由一家民间机构向公司发来。“毒”可乐的标签第一次在印度曝光，造成全球轰动，当时执政的印人党政府对此反应激烈，一度停止所有可乐产品在首都市场的销售，使得可口可乐的销量在短期内销量减少一