物流概论 第三方物流.pptVIP

6.1 第三方物流概述 6.1.1 第三方物流的概念及特征 第三方物流的概念（重点掌握） 20世纪80年代中期由美国提出 2001年我国《物流术语》：供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 第三方物流的概念起源于企业业务的外包，企业将自己的物流业务外包，第三方物流企业承接这些业务，就产生了第三方物流的概念。 现代意义上的第三方物流兴起于20世纪80年代后期的美国。 第三方物流发展的动力主要来自于第三方物流服务的供需双方： 6.1.2 第三方物流的兴起（掌握） （一）企业外包需求的出现 企业更加专注于拓展核心业务，提高产品质量和开发新型产品，以增强企业活力。 企业把提供多功能，高质量的物流服务作为一种新型竞争战略。 （二）一体化服务提供商的出现 美国对运输业管理的解除促进了一体化服务提供商的发展。 仓储企业与运输企业之间相互渗透，扩大了他们的经营范围 一体化服务提供商开始向客户提供一系列的服务，被称为第三方物流服务提供商。 3PL的服务特点与传统物流的比较 第三方物流与传统的对外委托的不同之处（理解） 3PL的服务定位 高 一体化服务 增值服务 网络运 营能力 低 管理技术能力 高 3PL的服务方式 1、功能替代 客户物流方式没有改变， 3PL服务商只是替代客户的物流功能，提供规模效应与有限专长（预期节省成本：0-5%）。 2、资源整合 客户物流方式没有大的改变，只是发挥3PL网络的需求（增加密度）或能力（消除返程）优势。 3、流程重组 外包与流程和技术相结合，服务延伸至整个供应链。 3PL的服务价值 1、运营：通过3PL更加有效的运作降低企业运行成本。 2、市场：借助3PL的网络和专业服务产品迅速送达市场，提高客户的服务水平和市场竞争力。 3、财务（CFO):利用3PL资源，使物流设施，设备甚至库存从企业财务平衡表上消失，释放资金用于更具有生产性的活动，不断提高企业的资金回报率。 4、信息：能够利用 3PL的信息与技术、资源，避免自建系统不断升级带来的繁杂的工作和成本。 5、物流：不必自己拥有物流资源而能控制物流运作结果，并得到一站式服务。 3PL的服务方式 签订长期合作伙伴协议 从部分区域、业务或产品入手，逐步提供全方位的物流服务，这是最普遍的服务形式。 合资： 客户有物流企业的部分产权，并在作业中保持 参与，共同注入资本和专业知识的过程。同时，保持了物流过程有效控制。在汽车、电子等高附加值的行业常见。 系统接管：企业买进客户的物流系统，接管并拥有车辆、仓库、设备和接受原公司员工。接管后，系统可以仍单为此企业服务或与其他公司共享以改进利用率分享管理成本。这种形式主要出现在大企业的物流外包中。 签订管理型合同：为希望自己拥有物流设备的客户提供物流管理服务。 3PL的价值 过去几年，客户物流成本下降11.8% 物流资产下降24.6% 订货周期从7.1天下降到3.9天 库存总量下降8.2% 全球及美国3PL市场 2002年，全球3PL市场总量是1420亿美元，而美国占近一半，是650亿美元。 美国的3PL市场分配： 专用合同运输：90亿美元； 仓库及物流中心：169亿美元； 国内运输：195亿美元； 3PL软件：30亿美元； 国际运输：166亿美元。 6.1.4.2物流服务商的经营方式  承担物流服务业务的企业的经营方式通常有以下3种： （1）企业独立经营型。 （2）大企业联营型。 （3）代理方式。 6.1.5 第三方物流的意义（重点掌握） （一）提高核心竞争力 对于大部分货主企业，物流属于非核心业务，外包物流可以使货主企业集中于核心业务。 （二）降低经营成本 利用第三方物流企业的仓库可以减少货主企业的库存，降低成本。 （三）提高物流服务水平 企业在进入新市场时，可以借助第三方物流服务商在当地的经验、知识、网络和业务关系来更快、更好地开拓新市场。 （四）增强市场应变能力 使用第三方物流可以及时调整企业生产和销售，具有季节方面的灵活性。 （五）加速产品和服务投放市场的进程 6.1.6 第三方物流的风险（重点掌握） 外包可靠性风险 可能影响企业的核心业务 由于第三方物流服务商提供较差的服务或提高价格而对企业造成的损失 对外包依赖控制程度 6.1.7 第三方物流的运作模式（掌握） （一）与制造业相结合的物流服务运作模式 （二）与商业零售业相结合的物流服务运作模式 （三）一体化运作模式 是物流运作的高级阶段，强