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兰江机构组织结构、各部门职能与编制 兰江机构组织结构图 兰江机构总部人力行政部岗位设置 兰江机构总部人力行政部部门职能 兰江机构总部人力行政部部门职能 兰江机构总部人力行政部部门职能 兰江机构总部人力行政部部门职能 兰江机构总部人力行政部部门职能 审核下属部分子公司、总部各部门办公用品的申请并负责集中采购，依据公司办公管理经费额度，进行合理采购。 总部办公场地的管理并及时交纳房屋租金、水电、管理等相关费用。 公司文件的打印、复印。 电脑、网络、OA系统、复印机等设备的日常维护保养并负责签定长期维护保养合同。 兰江机构总部人力行政部部门职能 兰江机构总部人力行政部部门职能 兰江机构财务审计部部门组织结构图 兰江机构财务审计部部门职能 兰江机构财务审计部部门职能 兰江机构财务审计部部门职能 工程结算审计，包括：竣工结算编制的依据：审查结算编制依据是否符合国家规定，资料是否齐全，手续是否完备，对遗留问题处理是否合规，各项清理工作是否全面彻底；项目建设及概预算执行情况：审查项目建设是否按初步设计进行，是否严格按批准的概算内容执行，有无概预算外项目和提高建设标准，有无重大质量事故和经济损失；依据竣工图纸审计工程量计算是否真实；审计所列各分项工程名称及计算单位、工程数量、套用的预算定额单价、总价金额等是否相符，有无错套定额等；依据建设项目所在地政府规定的各种有关计费标准，审计造价中是否按规定计取各种有关费用；审计材料用量是否真实，材料价格是否与当时市场价格相符等；审计建设单位供料的种类、型号、数量及材料价格金额，是否按规定办理退料款手续；审查竣工结算报表的真实性、完整性、合规性； 项目决算审计的主要内容包括：项目决算报表和项目决算说明书；房地产开发项目投资及概算执行情况；项目总造价结算情况；建设、设计、施工、采购、工程监理等合同签订及执行情况； 兰江机构企业发展部部门组织结构图 兰江机构企业发展部部门职能 兰江机构企业发展部部门职能 兰江机构企业发展部部门职能 兰江地产组织结构图 兰江地产开发部组织结构图 兰江地产开发部职能 兰江地产开发部职能 兰江地产开发部职能 依据项目进展状况，准备与项目有关的各种资料； 向计划局申请前期立项 向国土局报批建设用地规划许可证，向环保局报批环境保护影响审批许可证 报国土局测算地价及交纳地价并签定土地出让合同 向国土局报批施工设计方案及初步设计审图意见书 报有关费用支出计划 向国土局报批建设工程规划许可证，申请预售许可证 向计划局申请投资许可证. 向建设局进行施工报建，申请建筑安装工程施工许可证 办理施工现场的“七通一平”的相关手续 负责竣工验收阶段的相关证件的办理 工程施工过程中就给水、排水、电、煤气、暖通、电话报装等事项进行报建 兰江地产工程部组织结构图 兰江地产工程部职能 组织监理公司的初选 监督和指导监理公司工作 施工现场的土地平整、现场放线、测量标高，使施工现场达到“三通 一平”。 与施工队共同进行图纸评审并就施工队作出的预算进行预算比较，提出可行性建议。 加强现场工程进度、工程质量的监控并协调材料、进度、人员、总包、分包之间的关系。 跟踪、落实施工图纸的变更，与设计单位进行协调解决。 搜集、整理并妥善保管工程项目的全部技术资料。 依据公司项目建设的实际情况，编制、跟踪并实施完成工程计划、资金计划。 兰江地产工程部职能 参与工程竣工验收及竣工手续的办理，移交楼盘并配合物业 管理公司进行现场维修。 收集、整理、归档工程项目的全部技术资料，并移交相关 部门管理。 兰江地产预决算部组织结构图 兰江地产预决算部职能 兰江地产采购部组织结构图 兰江地产采购部职能 配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购 负责公司的招标采购负责标底的编制 各类采购合同的起草及签定。 选择供应商并对供应商提供的设备、材料进行现场品质验收。 进行换货、退货及索赔。 协助财务部进行材料付款。 依据材料采购价格、材料品质、交货期限等对供应商实行分类管理。 及时淘汰不合格供应商并搜集潜在供应商 制定供应商管理制度。 安纳特公司组织结构图 安纳特公司调研策划部组织结构 安纳特公司调研策划部职能 参与项目的前期规划、方案设计，并提出意见。 制订价格体系与销售政策。 提炼楼盘卖点，制订具体的项目销售策划方案并组织实施。 选择媒体并发布广告。 合作广告公司方案的评审。 具体的项目促销活动的组织与实施。 管理与楼盘销售有关的所有软硬广告，保证公司以同一声音出现。 安纳特公司调研策划部职能 安纳特公司销售部部门职能 安纳特公司销售部部门职能 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。 收集代理公司的状况并选择销售代理公司。 监督、指导代理公司进行销售。 对代理公