水利工程建设监理培训教程－建设项目进度控制.pptVIP

水利工程建设监理培训课程 建设项目进度控制 主讲：欧阳红祥 第一章 绪论 第一节 建设项目进度控制概述 进度控制作为工程项目建设监理中的三大控制目标(投资、进度、质量)之一，是十分重要的。工程进度失控，必然导致人力、物力的浪费，甚至可能影响工程质量和安全。因此，进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。 第一章 绪论 一、工期的概念 1.建设工期 建设工期是指建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设项目正式列入计划后，建设工期应严格执行，不准随意变动。 2.合同工期 合同工期是按照业主与承包商签订的合同中确定的承包商完成所承包项目的工期。 第一章 绪论 二、影响工程进度的主要因素 1.项目的组织管理 2.项目的计划 3.项目合同 4.生产技术要素 5.项目建设环境 第一章 绪论 三、建设项目进度计划体系 1.按计划编制的角度和作用分类 ①甲方计划 ②乙方计划 第一章 绪论 三、建设项目进度计划体系 2.按项目阶段分类 ①项目前期工作计划 ②勘测设计计划 ③施工招标投标工作计划 ④施工准备工作计划 ⑤施工进度计划 ⑥工程