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隐形冠军(邓地)[精品]
隐性冠军 Hidden Champions;概述; 成功？ 评价指标—— ;隐性冠军的概念界定;“隐性冠军”特征;;目标——隐性冠军公司追求并实现市场领先地位的目标，对隐性冠军公司来说，领先市场地位比市场份额更为重要;市场——隐性冠军企业一般把市场界定得比较窄，然后以一种高度关注的方式去深耕细作。市场界定有以下特征;外销——隐性冠军公司是真正的全球公司，它们把全世界均视为它们的市场，并以此操作运营;客户——与客户保持关系是隐形冠军战略中的关键因素。这些隐性冠军依靠的是实实在在的行动而不是嘴上功夫;创新——创新是隐形冠军们构建世界市场统治地位的基石之一。许多公司是新产品的开创者，或新产品市场的开拓者;竞争——隐性冠军公司主要是在竞争异常激烈的寡头卖方垄断市场下经营。一般情况下，它们都是有意奉行一种目标明确的竞争战略，把它们的优势放在产品差异上，而不是放在成本上 ;;;伙伴——一家公司要居于领导地位，就不能把借以建立起统治地位的核心业务转给别的公司，公司要在一种较为广阔、能够使其获利的环境中经营;团队——浓厚的企业文化是隐形冠军公司个性魅力的一个重要特征;领导——领导是隐形冠军公司事业有成的源泉，因为他们身上拥有点燃推动企业发展的动力。;成长——成长性是隐形冠军最基本的特征之一;结论;对于企业的意义;隐形冠军的“二者兼得”哲学;隐形冠军的三个同心圆与九条经验教训;九条经验;
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