第一章采购供应管理概述-学生版.pptVIP

采购管理学 北京物资学院 物流学院 第一章 采购管理概述 第一节 采购管理的内涵 基本概念 采购职能的目标 采购管理的流程 什么是采购？ 采购供应的作用，即满足组织内部不能或不愿提供的产品或服务的需求。 相近的概念与词汇 购买 购置 供应 供应链 物流 buy purchase supply procurement acquisition SCM outsourcing PS 买方、卖方、供应商、销售商、供应方、采购方buyer seller purchaser supplier vendor 结论 当前采购供应管理是一个总称 我们在后面的学习过程中不再区分 质量 可获得性 供应商的服务与响应 成本 第二节 采购供应管理在企业中的地位 采购在企业中的地位如何呢？ 当前环境对采购的影响 全球化 信息化 可达性 核心竞争力与外包 供应链管理 采购管理对竞争力各要素的影响 加强采购管理对降低产品成本的贡献 加强采购管理对保证产品质量的贡献 加强采购管理对缩短交货期的贡献 加强采购管理对提高企业敏捷性的贡献 总结：采购管理在企业中发生了什么变化，为什么 …… 第三节 采购组织与采购人员 不同组织中的采购 企业组织中的采购部门 采购人员 一、采购的主体 企业 政府 非盈利组织 讨论大企业的采购与小企业的采购有什么不同 小公司优势：快速反应、低的管理成本、监督控制严格、特殊税收及借贷政策 小公司劣势：依赖于领导、产品范围易受攻击、缺乏技工与信息系统、筹集资金困难 小公司采购约束：没有IT支持、缺乏流动资金影响订单时间与规模、采购部门不健全、没有采购专业人员、没有采购专业知识 大公司优势：客户众多、声誉响亮，多元化与集成效应，易于筹资，信息系统，专业人员 大公司劣势：不灵活、监管严格、政策繁琐、树大招风（BAIDU上市） 大公司中的采购：可充分利用声誉和数量、可优化订购、具有采购战略、具有专业人员、IT系统、健全的采购部门、专业的采购人员 集中管理与分散管理优点比较续 寻找集中分散最佳结合点需考虑 供应部门与其它部门的关系 供应部门与其它部门的关系 供应部门与其它部门的关系 供应部门与其它部门的关系 五、责任分担 六、供应人员的素质 教材及参考书目 教材：沈小静 《生产企业供应管理》中国物资出版社 2002，1 （加）米歇尔.Ｒ.利恩德斯、（美）哈罗德.Ｅ.费伦《采购与供应管理》（第11版） 机械工业出版社 2001，9 （美）罗伯特.M.蒙兹卡、罗伯特.J.特伦特、罗伯特.B.汉德菲尔德 《采购与供应链管理》（第二版） 中信出版社 2004，1 沈小静、谭广魁、唐长虹 《采购管理》 中国物资出版社 2003，3 魏国辰 《采购实际操作技巧》 中国物资出版社 2003，3 第四节 背景知识 北京物资学院与采购 采购行业协会与采购认证 ITC的模块及层次体系 ISM的模块及层次体系 CIPS原层次体系 ISM’s Certification Programs Certified Purchasing Manager (C.P.M.) Established in 1974 Accredited Purchasing Practitioner (A.P.P.) Established in 1996 ISM的体系 模块1- 采购流程 (C.P.M./A.P.P.) A: 识别需求 B: 征商准备 C: 供应商分析 D: 合同签订、实施与管理 模块2- 供应环境 (C.P.M. /A.P.P. ) A: 谈判 B: 信息技术 C: 质量管理 D: 内部关系 E: 外部关系 模块3 – 价值提升战略(C.P.M. Only) A: 资源分析 B: 供应与库存管理 C: 提升价值的方式 D：预测与策略 模块4 – 管理 (C.P.M. Only) A: 管理与组织 B: 人力资源管理 CIPS的体系 一级CIPS采购与供应证书 1. 《采购原理》2. 《选择合适的供应商》3. 《有效的采购与供应谈判》4. 《库存管理》5. 《采购与供应的商业环境》 二级CIPS采购与供应高级证书 1. 《供应市场分析》2. 《采购战略导论》3. 《合同与合同管理》4. 《国际物流》5. 《采购与供应绩效测量》 三级CIPS采购与供应文凭 1. 《采购环境》2. 《采购与供应中的商业组织与商业过程》3. 《采购与供应中的人力资源管理》4. 《采购与供应中的商业分析》5. 《法律与采购过程》6. 《供应与物资管理导论》 四级CIPS采购与供应高级文凭 核心课程：1. 《战略和战略采购》2. 《战术和运营》3. 《采购