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企业资本运营与兼并收购 华南理工大学风险投资研究中心 崔毅 2004年7月11日;一、企业老总愁什么？;二、企业目标和资本运营的目标;三、常见的企业发展扩张方式; 四、几个与购并有关的案例; 四、几个与购并有关的案例;四、几个与购并有关的案例; ;五、什么是资本运营;六、资本运营的范畴;七、如何寻找好的资本运营项目 ;八、资本运营与企业财务管理;八、企业资本运营与财务管理;九、资本运营的主要环节;十、资本运营的模式及案例;克隆发展模式——可口可乐、湛江HX集团;“白杨树”发展模式——广州TAIB公司;要素积聚发展模式——广东JinG公司;“四优”驱动+名牌扩张发展模式; 我对该公司目前现状的评价 下一步如何走将至关重要！;“灌木丛”+“扎木成排”发展模式;“四两拨千斤”发展模式;链式发展模式——广东WinS集团;“小马拉大车”发展模式;“攀高结贵”发展模式;MBO与SMBO发展模式;多元化发展模式;一个真实的多元化发展的案例;国际化发展模式;杠杆、杠杆发分类及杠杆要素
经济杠杆
宏观经济杠杆
微观经济杠杆;十一、资本运营中的杠杆应用;十二、资本运营易犯的错误; 十三、资本运营中的风险;十三、资本运营中的风险;十四、资本运营的方式之一——购并;十四、资本运营的方式之一——购并;十四、资本运营的方式之一——购并;十四、资本运营的方式之一——购并;被并购方有收购方互补性资产或资源
收购方认真谨慎地选择目标公司并进行细致的评估
收购是善意的
收购方有宽松的财务状况（现金）
被购公司保持中低程度负债
具有管理变化的经验，具有灵活和适宜性
持续重点关注研发和创新
;十四、资本运营的方式之一——购并;Date;十五、企业成功购并三要素;案例分析——NS资产经营公司;
2、具体目标
融资 ——投资
资本运营 ——品牌增值
赚取利润 ——回报股东和政府;案例分析——NS资产经营公司; NS资产经营公司的SWOT分析;案例分析——NS资产经营公司;案例分析——NS资产经营公司;案例分析——NS资产经营公司;案例分析：别让大鱼轻易下口;1、收购方和被收购方;2、合作过程;3、思科买得贵了还是贱了？;4、卖方的胆识;5、谈判的火候;6、如何确定交易价格？;7、卖方如何保护自己的利益？;8、学会换位思考;9、购并的魅力;资本运营专题讲座总结;资本运营专题讲座总结;推荐参考书;预祝归贵公司资本运营取得成功！
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