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2、企业环境 什么是企业? 以获得经济效益和社会效益为目的,采取合法的经营手段进行经营活动的社会团体。 企业的分类: 按规模: 大型、中型、小型。 按所有制性质:外企、国企、民企、私企。 外企、国企、民企优劣势分析 特色优势 相对劣势 外企 1、成就感和优越的生活条件 2、成熟规范的职涯管理系统 3、注重沟通、员工福利和培 训 4、晋升机制相对透明公平 1、工作强度大、竞争激烈 2、亚健康和个人生活缺失 3、模块化、规范化、流程化、束缚个 性发展 4、贫富差距大及较长的发展历程 国企 1、工作相对轻松、压力较小 2、管理有弹性,竞争不残酷 3、论资排辈,同级少有摩擦 4、各种福利休假待遇好 5、没有太多后顾之忧 1、职业升迁更注重论资排辈,非能力 2、工作效率低,企业认同感不强 3、近亲繁殖、任人唯亲 4、没有竞争机制和赏罚机制 5、较长的职业发展历程 民企 1、对环境反应灵敏,潜力大 2、发展机会较多,易发挥个 人特长,有成就感 3、升迁路径相对透明 4、团队合作较单纯而愉快 1、管理不规范,工作环境及稳定性较差 2、职业发展前景不明亮 3、身边可获取的人脉资源较贫乏 4、薪资福利不够规范公平 5、谋求更高发展的选择范围狭窄 大企业与小企业优劣势分析 优势 劣势 大企业 1、比较完善的管理体制 2、专业化程度高 3、较好的商业信誉 4、健全的培训机制 5、成熟的职业发展通道 6、稳定的福利保障 7、人脉质量高 1、论资排辈比较普遍 2、层级与繁文缛节较多 3、决策较慢 4、企业内部关系复杂 5、工作内容过于单一 6、晋升需要按部就班 7、发展空间有限,不易出头 小企业 1、对市场敏感、决策灵活 2、可以得到全方位的锻炼 3、能从创业角度看职场 4、加薪升职空间大 5、同事关系相对简单 6、市场与客户意识强 7、有机会参与项目决策 1、公司管理不规范 2、鲜有培训 3、没有福利保障 4、受老板个人因素影响大 5、办公环境较差 6、工作随机性较大 7、个人时间常被无偿占用 初步设定企业目标 企业类型 企业规模 代表性企业 竞争优势 应聘策略 外企 大企 中企 小企 国企 大企 中企 小企 民企 大企 中企 小企 最后决策 目标企业调查 企业文化 企业性质 企业规模 经营范围 经营地址 组织机构 入职标准 领导者特征 3、地域环境 地域环境对职业发展的影响 就业难度 发展机会 生活水平 工作环境 孝敬老人 子女教育 地域环境调查 我向往的地域环境 我曾居住、生活过的地方 我最喜欢的地域(城市)及理由 我理想的工作环境应该是怎样的? 我希望工作的三个地域。 地域环境调查表(参考) 比重 广州 上海 北京 深圳 城市文化 3 2 2 3 1 人口结构 3 3 1 2 2 发展机会 15 4 8 10 6 就业难度 15 8 12 15 10 学历要求 10 8 10 10 6 薪酬水平 10 6 10 7 8 生活水平 5 2 4 3 3 城市交通 5 2 4 5 3 工作环境 10 6 8 10 7 锻炼机会 10 4 8 8 6 城市发展 3 2 3 3 3 房地产 3 2 3 3 3 子女教育 8 4 5 6 3 最后选择 53 78 85 61 4、家庭环境 家庭环境对职业发展的影响。 家庭资源环境对你职业的影响和帮助(人、财、物、技术)。 亲友环境对你职业的影响和帮助。 5、社会环境 政治环境:国家对大学生就业、支边、创业工作的支持政策。 经济环境:GDP提升与就业岗位增加。 文化资源环境:如人文、社科、技术、自然环境环境、旅游
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