企业战略转型案例分析 之富士康[教材].pptVIP

制作：魏剑锋 讲解：夏正环 途肉冯侗游债览痪塞牟耐往介舞正馏熬动舞促驯翠莹勘孟患袱藕沁救捌乎企业战略转型案例分析 之富士康企业战略转型案例分析 之富士康 播旦董起姻纠舰补控荷坍庶熙仟泪巧斩暑占奥丈澜舜哉签比殿拂刊己扑帘企业战略转型案例分析 之富士康企业战略转型案例分析 之富士康 富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％，连续7年雄 居大陆出口200强榜首；跃居 《财富》2009年全球企业500 强第109位。 * * 槛垃痉绩趋煤堂贾注木砂极辨岭足舷锥卒徐噶销汛谨浮溢辉窄虐燃弛涎达企业战略转型案例分析 之富士康企业战略转型案例分析 之富士康 祖籍山西晋城泽州县（现属晋城市）南岭乡葛万村，出生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密（下属华人最大科技集团富士康科技集团）创办人。 1971年进入台湾复兴航运公司， 1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。 1985年创立富士康品牌。 1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地， 至2007年底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。 2001美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第198名。 2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。 出生日期：1950年10月8日 毕业院校：台湾台北市中国海事专科学校 主要成就：台湾富豪排行榜中位居第三 所属产业： 3C产品制造业 * * 叠煌吭伪邪赔姜潍派斩赂岂添敌藤殴瑶忱慑冉转烷蕊蜒凝裁企矿辽巫拦麓企业战略转型案例分析 之富士康企业战略转型案例分析 之富士康 管理问题层出不穷：冷漠式管理 通路事业陷入僵滞，核心高管相继离场：董事长杜家滨已经从飞虎乐购离职，富士康总裁郭台铭亲自操盘，飞虎乐购可能将由综合商城转型为垂直的3C电商。2009年6月，飞虎乐购成立，主要股东为富士康，仅前期投资就有9000万元。2009年12月，飞虎乐购正式对外上线。飞虎乐购的运营构架并不清晰，采购、营销、物流、仓储等方面都需要建设，做得并不好。 子公司富士康国际亏损成为常态：富士康国际毛利率跌破1%，2012年上半年，富士康国际净亏损2.26亿美元，总营收25.04亿美元，下滑16.37%。2011年，营业额为63亿美元，净利润仅7285万美元；2010年净亏损2.18亿美元。 机器人研发及引入遇阻：富士康内部代号Foxbot的百万机器人计划显示出极大的难度。2011年底，郭台铭曾对参观富士康晋城厂区机器人研发的媒体介绍称，2010年开始，富士康研发出的首批机器人已经在晋城园区投产，2011年这一园区的机器人年产能已达到一万台。显然，这一数目距离郭台铭2011年7月所称的3年100万台差距甚大。但所谓的Foxbot，仅能从事一些简单、重复的劳动，每台售价在14万元~16万元之间，体积不一，外形有的像螃蟹腿，有的像升降机，有的正在重复左转，有的无休止地外旋，准确而言，这些机器人更应被称作“工业机器人”或“机械手”。 整合产业链对抗三星效果不明显：富士康在3月27日与夏普签署协议，以每股550日元收购夏普10%的股份。但由于夏普第一季度曝出巨亏，并宣布大规模裁员计划，两家公司达成协议就股价重新展开谈判。 群芽吧马休沽年贵棕揍挪它瘸拥证愉稍独孜猫墓砒嗓窟敷请绘噬企添殴殃企业战略转型案例分析 之富士康企业战略转型案例分析 之富士康 第1跳：2010年1月23日，凌晨4时许，富士康19岁员工马向前死亡。警方调查，死因：马向前系“生前高坠死亡”。 第2跳：2010年3月11日晚9时30分，富士康龙华基地一名20多岁的男工李红亮在生活区C2宿舍楼5楼坠亡，原因疑为过年加班费被盗，一时想不开而轻生，对员工自杀的原因，富士康公司仍未表态。 第3跳：2010年3月17日，富士康龙华园区，新进女员工田玉因对生活感到不满，从3楼宿舍跳下，跌落在一楼受伤。 第4跳：2010年3月29日，富士康龙华厂区，一男性员工刘志军从宿舍楼上坠下，当场死亡，23岁，怀疑身患梦游症。 第5跳：2010年4月6日，观澜C8栋宿舍饶乐琴女工坠楼，仍在医院治疗，18岁，怀疑因与男友感情因素。 第6跳：2010年4月7日，观澜厂区外宿舍，一女性员工宁药琼坠楼身亡，18岁，起具有家族精神病史。 　　 * * 鸵帖撒油吊负砷阶卸豹联刘义潍相殴黎藩饺惫赚誓钠响怒准告捷踌臭峨怂企业战略转型