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管委会年度社会管理综合治理工作总结与管材质量保证书汇编 管委会年度社会管理综合治理工作总结 今年以来，我们认真贯彻落实各级综治政法工作会议精神，坚持“预防为主、综合治理”的方针，不断强化基层基础，规范“两村一社区”综治信访维稳基层基础工作，扎实推进“平安新区”建设，加强矛盾纠纷排查调处工作，深入推进社会管理创新和网格化建设工作，促进了新区经济、社会的正常发展。现总结如下： 一、加强领导，强化综治工作责任落实我们始终把社会管理综合治理工作作为头等大事来抓，围绕重点、难点问题，上下联动，齐抓共管。一是领导重视亲自抓。按照“谁主管，谁负责”的原则，明确书记为第一责任人，领导小组下设办公室，综治办负责具体工作。坚持“123”例会制度，在召开的各种会议上都强调综治工作的重要性，要求“两村一社区”、区直各单位负责人牢固树立“平安就是福，责任重于山”的工作理念，把加强社会治安综合治理工作作为一项常规工作来落实。二是明确责任层层抓。为进一步明确综治工作责任制，建立不稳定因素报告制度、排查责任制度、现场化解制度、责任追究制度以及请假制度等各项规章制度。与两村一社区、区直各单位签定“三责”，即：综治工作目标管理责任书；信访工作目标管理责任书；平安建设目标管理责任书。将目标责任更进一步地明确和细化，各单位一把手是本单位综治工作第一责任人，副职分管，坚持一岗双责，层层把关，形成网络体系。对可能出现的不稳定苗头，主要领导必须前移指挥，主动化解。对信息不灵，措施不力，拖拉推诿酿成事端的，严肃追究有关领导的责任。综治工作作为年度考核的重要内容实行一票否决。三是措施到位扎实抓。坚持对不稳定因素“一月一排查，一月一台帐”，认真搞好专项排查，并及时上报台帐。对重要时间节点实行24小时领导带班制度，坚持维稳信息“一日双报”制度和重点对象“一日双点名”制度，重要信息及时上报县委、县政府、县综治办、县维稳办、县信访局。定期召开会议，排查不稳定因素，坚持“抓早、抓小、抓苗头”，防患于未然，切实做到“一个问题，一名领导，一个班子，一套方案，一抓到底”。一旦出现问题，保证人员拉得出、顶得上，及时、稳妥、果断、快速地予以处置，竭尽全力确保新区和谐稳定。 二、深化平安建设，扎实开展提升“一感两度两率”专项行动1、成立了平安创建工作领导小组。以党委书记、管委会主任为组长、其他班子成员为副组长、各职能科室和单位负责人为成员的社会管理综合治理工作领导小组。明确书记为第一责任人，领导小组下设办公室，综治办负责具体工作。 2、安排部署平安建设各项工作任务。年初，与村（社区）、区直各单位签订平安建设责任书，制订《20**年滨江新区平安建设宣传工作方案》，六月份下发《滨江新区深化平安建设提升“一感两度两率”专项行动实施方案》，转发了《深化平安沙洋建设提升“一感两度两率”专项行动实施方案》、《深化平安沙洋建设争创全国“长安杯”工作意见》的通知，将深化平安建设的任务措施分解落实到村（社区）、区直各单位和具体责任人身上。按照“谁主管谁负责”和“属地管理”的原则，层层落实平安创建责任制，健全完善工作例会制度，确保每项重点工作都有研究、有部署、有检查、有落实3、强化宣传发动，营造良好的创建氛围。一是联系县直政法各部门，组织新区综治办、洪岭派出所制作展板，深入村（社区）及辖区单位开展平安建设巡回宣传。二是充分利用各种宣传工具、宣传渠道，广造舆论声势，共组织集中宣传活动5次，发放宣传材料10000余份；在五洋线、荆新线、城区、进行扩大宣传，做了100多个灯箱广告、15个地方固定标语、150个喷漆铝合金固定宣传牌、1面t型广告牌，扩大了宣传覆盖面，提高了群众对平安建设的知晓率。三是加强治安防范宣传力度，深入村（户）组，向群众发放问卷调查5000多份，今年“七夕”晚上在普罗旺斯广场举办纳凉晚会，大力宣传争创全国“长安杯”，让村民知晓创建的意义和目的，加强自身防范；新区干部和派出所民警多次深入村（居）民家中，了解治安状况和群众对治安的满意度，帮助村民提高治安防范能力，以荆新线、五洋线为重点的安全防范通道。 4、加强群防群治工作。扎实开展冬季治安防范工作，加强治安巡逻队、村（社区）联防队、治安信息员等群防群治队伍建设。加强长林治安电子防控系统的建设，推行简易技防入农户，加强安全生产监管，构筑社会消防安全“防火墙”。通过集中开展深化平安建设专项行动，辖区力争完成五项指标达到以下标准：公众安全感达到95%、社会治安满意度达到95%、政法机关公正执法满意度达到90%、群众平安创建活动知晓率达到90%以上、群众平安创建活动参与率达到90%以上，力争全区“一感两度两率”在全县排位靠前。 三、综合治理，营造和谐稳定社会氛围1、认真做好摩托车整治工作。按照县委、政法委统一部署和安排，首先全面开展调查摸底，新区共有2个村1个居