某医院组织结构梳理的报告提交版-.pdfVIP

**医院组织结构梳理报告 重要说明  本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论  本报告旨在对**医院的管理水平进行诊断，不针对任何部 门和个人  本报告仅供**医院高层管理人员参考 Copyright©2004 By Alliance PKU Management Consultants -1- Ltd. 部门结构能够清楚的向管理者传达组织 内部的信息 反应医院战略— 市场定位、客户价值及核心竞 争能力。 注重经济效益— 精简或外包低附加值的结构设 施。 体现业务流程— 流程的各环节由各科室负责。 促进绩效—科室、个人职责界定清晰，避免多 头负责。 提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任 专业细分 权利分配 重叠。 组织形状 部门设置 Copyright©2004 By Alliance PKU Management Consultants -2- Ltd. 北京**医院部门结构 院长 党委书记 业务副院长 后勤副院长 医务部 院办 党办 保卫科 宣传中心 护理部 人事科 打字室 工会 物价办 计算机室 医疗器械 科教办 采购中心 档案室 团委 科 医保办 财务科 离退办 总务科 后勤 审计科 感染消毒 新院筹建 住院处 基建科 科 办 临床科室 医技科室 Copyright©2004 By Alliance PKU Management Consultants -3- Ltd. 医务科业务管理的医疗科室及医技科室 肝炎一科 药房 肝炎二科 检验科 肝炎三科 输血科 肝炎四科 放射介入科 感染一科 B超室