薪酬的设计和薪酬管理.pptVIP

另外一种是内部相对薪酬水平，指员工个人薪 酬在企业薪酬等级体系，也就是企业薪酬范围内 的相对位置，通常用四分位数的级别来表示 表3 以绩效和内部相对薪酬水平为基础的绩效加薪表（%） 薪酬水平 绩效等级 A B C D E 第四四分位数 5 3 1 0 0 第三四分位数 7 5 3 0 0 第二四分位数 9 7 6 2 0 第一四分位数 12 10 8 4 0 以绩效和相对薪酬水平为基础同时引入时间变量设计绩效加薪 表4 以绩效和相对薪酬水平为基础同时引入时间变量的绩效加薪表（%） 薪酬水平 绩效等级 A B C D E 第四四分位数 5 12-15个月 3 15-18个月 1 18-21个月 0 0 第三四分位数 7 10-12个月 5 12-15个月 3 15-18个月 0 0 第二四分位数 9 8-10个月 7 10-12个月 6 12-15个月 2 15-18个月 0 第一四分位数 12 6-8个月 10 8-10个月 8 10-12个月 4 12-15个月 0 优点： 能够为绩效优异的员工提供大量的、频繁的加 薪，强化了绩效与加薪之间的联系，激励员工达 成更为优秀的绩效 在企业经营状况下滑的时候，适当降低加薪频 率的做法，要比在正常加薪频率下提供低于市场 水平的加薪幅度的效果要好一些 （3）一次性奖励 （4）收益分享计划 斯坎伦计划（斯坎隆计划）