02-神华信息公司软件成本度量实践分享(神华).pdfVIP

神华信息公司软件成本度量 实践分享 主讲人：穆京丽 卑位：神华信息公司 目录 1 软件成本度量工作历程 2 深度应用情况 3 成效分析 4 下步规划和改进重点 公司简介 公司定位 ：全球最大的煤炭经销商—— 神华集团二级公司 ，承担神华集团及所 管理咨询与IT规划 属子 （分 ）公司的信息化、自劢化建设 和运维职能。 应用 IT 综合 ERP 自动 系统 基础 主营业务：管理咨询与IT规划、ERP系 系统 定制 设施 化系 建设 统建 开发 建设 统建设、应用系统定制开发、IT基础设 设 施建设、综合自劢化系统建设、信息系 信息系统运营与维护 统运营与维护。 现有员工466人 ，软件人员约150人。 演讲人介绍 穆京丽 ，现任神华和利时信息技术有限公司技术质量部总经理 ， 具有18年软件项目管理和过程改进经验 ，曾受邀在中国系统与 过程改进年会、SEPG中国大会等专业会议上发表演讲 ，荣获软 件过程改进卐越贡献人物称号。 从2006年起 ，在企业内部持续推进功能点估算的深度应用 ，并 作为核心成员卑位代表参加 《软件研发成本度量规范》的编写工 作 ，荣获2011年度中国软件研发优秀社区志愿者称号。 软件成本度量工作历程 ——持续跟踪业界最新进展，大力推进公司软件成本估算 提升  2012年3月：首次CEP培训 阶段  2012年2月：将CEP认证作为项目经理任职必要条件之一  2012年1月：建立工作量估算模型列为公司年度重点工作 2011年10月：向标准工作组提供了10个项目功能点数据 积累 2011年8月：参加第二次协会组织的快速功能点外训 阶段 2011年7月：成为软件成本度量标准工作组战略合作伙伴，参与 标准编写工作 2010年11月：第一次快速功能点内训（基于软件工程定额标准） 起步 2008年~2009年：实施CMMI4级过程中，部分项目采用FP估算 2007年：作为灯塔用户 ，向CSBSG提交了多个项目数据；被评为 阶段 “年度最佳用户”