软件开发的项目管理_下.pptVIP

TechEd 2002 软件开发- 微软的秘诀 李丹 软件测试工程师 数码媒体分部 Microsoft Corporation 课程对象 这个课程将… 简介“产品开发周期”- 微软的方式 窥视每个阶段的管理 窥视每个部门的责任与贡献 窥视微软的十个秘诀 什么是“产品开发周期”？ 一个框架 (Framework) 五个阶段 (Phrased Approach) 多次重复 (Iterative Process) 交易过程 (Tradeoffs) 多方合作 (Teamwork) 最佳实践 (Engineering Excellence) 第一阶段 --- 规划 第一阶段 - 完成标准 市场机会文件(MOD) 市场要求文件(MRD) 产品视觉文件 定义项目和产品的深广度 定义由上至下的日程表 定义小组组建计划 简略用户协助计划 简略地区化计划 第一阶段 - 完成标准 (Exit Criteria) 其他 简略功能定义(Functional Specification) 概念性设计 (Conceptual design) 简略测试计划 (Preliminary test plans) 运作预测 (Operations forcasting) 第一阶段 - 部门责任 市场开发人员 衡量市场机会 - MOD 定义用户需求 – MRD 认定主要用户案例 (User Scenarios) 项目经理(Program Managers) 确定产品视觉(Product Vision) 确定功能定义(Functional Specs) 产品设计和用户研究人员 概念性设计 用户界面形象化 (Visualize UI) 第一阶段 - 部门责任 开发人员/测试人员 调查将可使用的流程, 技术, 和工具 用户协助人员 开始设计用户协助计划 地区化人员 开始设计地区化计划 服务操作队人员 评估潜在的用户流量 评估推行和维持此产品的可行性 开始部署此产品的计划 第二阶段 --- 设计 目标: 怎样开发? 第二阶段 - 完成标准 品牌战略推荐 （Branding Strategy) 完成功能规范设计(Functional Specs) 详细开发体系结构 (Architecture Specs) 定义工具和技术的应用 完成由下至上的日程表 总体测试计划（Master Test Plan) 完成用户协助功能规范 (UA Functional Spec) 完成其他文件计划 完成地区化计划 继续用户界面计划 第二阶段 - 完成标准 其他 用户界面定型 贯彻阶段的准备工作 第二阶段 - 部门责任 市场开发人员 对新功能设计提供反馈意见 完成品牌战略推荐文件 项目经理(Program Managers) 完成功能规范(Functional Specs) 完成由下至上的日程表 产品设计和用户研究人员 用户界面模型设计 第二阶段 - 部门责任 开发人员 完成开发体系结构设计 测试人员 完成总体测试计划 （细节化） 用户协助人员 完成文件计划 用户协助功能规范文件 地区化人员 完成地区化计划 服务操作队人员 评估潜在的用户流量 评估推行和维持此产品的可行性 开始部署此产品的计划 里程碑- 零点 (M0) 规划和设计构成产品开发的第一个里程碑 叠代过程 (Iteration Process) “规划”的形成是经过“设计”,确认,重新定位,和校正 在“设计”过程中重新估价可能改变“规划”时的决定 第三阶段 --- 贯彻 主要里程碑(Mn);多个小产品周期 第三阶段 - 完成标准 完成市场推广计划蓝图 完成市场定位和咨询策略 完成代码 （Code Complete) 测试完成设计测试工具和规范 完成用户界面的详细设计规范文件 冻结用户界面的改变 完成用户协助功能规范文件 第三阶段 - 完成标准 其他 完成产品上市发布计划 修正功能规范 开始 Bug triage/tradeoffs 完成测试工具和流程的准备工作 开始产品地区化工作 第三阶段 - 部门责任 市场开发人员 推广计划文件 完成市场定位和咨询策略框架 项目经理(Program Managers) 修正功能规范(Functional Specs) 管理进度,风险,相关性以及关系 产品设计和用户研究人员 冻结用户界面模型设计上的改变 第三阶段 - 部门责任 开发人员 编写代码和修理Bugs 单元测试 完成编写代码 测试人员 测试功能规范 用户协助人员 完成用户协助功能规范文件 地区化人员 开始地区化及准备地区化文件 服务操作队人员 准备Server 环境以待产品测试 第四阶段 --- 稳定 第四阶段 - 完成标准 发布市场测试 (Beta) 版 发布技术测试 (Beta) 版 其他 产品发布的推广计划 继续Bug Triage