现代物流管理概论四章.pptVIP

第四章 仓储管理与库存控制 二、仓储运营方案 1、自有仓储业务 优点： 可以很大程度的控制仓储 管理更具有灵活性 长期存储的情况下，比采用公共仓库具 有更低的成本。 缺点： 投资巨大，很多企业由于基金问题一直 没有建立自有仓库 占用大量的流动资金 风险大，特别是企业建立之初，若预测 不准，会造成设备闲置或过时，变现十分困 难 货物堆码方法示意图 国家标准的硬直方体堆码图谱示意图 国家标准的硬圆柱体堆码图谱示意图 第二节 库存管理 一、库存概述 1、库存的含义 指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足 客户的订货需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间 设置的必要的物品储备。 2、库存分类（按存储货物的目的分类） （1）周转库存 （2）安全库存 （3）加工和运输过程库存 （4）季节性库存 （5）促销库存 （6）投机性库存 （7）沉淀库存或积压库存 按货物形态分类： 原材料库存、零部件及在制品库存、产成品库存 二、库存成本的构成 库存成本主要由以下几种费用构成： 1、订货费用 指订货过程中发生的与订货有关的全部费用，包括差旅 费、订货手续费、通信费、招待费以及订货人员有关费用。 特点： 在一次订货中，订货费用与订货量的多少无关，每次的 订货费用是一定的。在一定时期内总订货费用与订货次数成 正比。订货次数越多，总订货费用越高。 2、保管费用 指在保管过程中为物资保管所花费的全部费用。 包括：入、出库时的装卸搬运堆码检验费用；保管用具用料 费用；仓库房租水电费；保管人员有关费用；保管过程中的 货损货差；保管物资资金的银行利息等。 3、缺货、补货费用 由于赶工处理这些误期任务而追加的生产与采购费用； 由于丧失用户而对企业的销售与信誉所造成的损失； 误期的赔偿费用 仓库没有现货供应，为不丧失销售机会，仍希望用户 在这里订货，进行欠账经营，进货后立刻补货给用户 4、购买费 库存成本=购买成本+订货成本+存储成本+缺货成本 （3）确定存储策略 按ABC分类管理结果，再权衡管理力量与经济效果，对 三类库存物品进行有区别的管理： A类库存，实行重点管理： 这类库存物资数量虽少，但对企业却最为重要，是最需 要严格管理和控制的库存。企业必须对这类库存定时进行 盘点，详细记录及经常检查分析物资使用，存量增减、品 质维持等信息，谨慎、正确的预测需求量，加强进货、发 货、运送管理，采取定量订货的方式，保证交货期，在满 足企业内部需要和客户需要的前提下维持尽可能低的降低 库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作降低 库存水平，加快库存周转率。 C类物品： 可采用简便方法管理、定期订货、增加采购量且采购活 动只需基层主管审核、安全库存也可以适当的加大等等。 B类物品实行一般控制，采取定量订货，需求能够预测准确的货品可采取定期订货的方式、中量采购、2、3周盘点一次等。 （4）ABC分类法的优点： 压缩了总库存量； 解放了被占压的资金； 使库存结构合理化； 节约了管理力量。 （5） ABC分析的一般步骤 ①搜集数据 ②处理数据 ③编制ABC分析表 ④分类 根据ABC分类表中品目累计百分数(％)和平均资金占用 额累计百分数(％)，进行A、B、C三类商品的分类。 ◆A类：品目累计百分数为5％-15％，平均资金占用额累计百分数为70％-80％； ◆B类：品目累计百分数为15％-20％，平均资金占用额累计百分数为20％-30％； ◆C类：品目累计百分数为60％-80％，平均资金占用额累计百分数为5％-15％。 ⑤绘制ABC分析图 【例】 甲仓库A商品年需求量为30 000个，单位商品的购买价 格为20元，每次订货成本为240元，单位商品的年保管费为 10远，求：该商品的经济订购批量，最低年总库存成本， 每年的订货次数。 2、定期订货法 按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库 存的一种库存控制方法。 决策思路： 每隔一个固定的时间周期检查库存项目的储备量。根 据盘点结果与预定的目标库存水平的差额确定每次订购批 量。 定期订货方式中，订货量的确定方式为： 订货量=最高库存量-现有库存量-订货未到量+客户延迟购买量 订货周期的确定 订货周期一般根据经验确定，主要考虑制定生产计划的周期时间，常取月或季度作为库存检查周期，但也可以借用经济订货批量的计算公式确定使库存成本最有利的订货周期。 订货周期＝1／订货次数＝Q／D 五、零库存技术