浙大课件-项目管理讲稿(30)0703.A-.pptVIP

项 目 管 理 浙江大学管理学院 柴 彭 颐 E-MAIL：chaipyi @ 163.com 主 要 参 考 书 1. 《项目管理》毕星 主编 复旦大学出版社 2000年 2. 《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》中国项目管理研究委员会编写 机械工业出版社 2002年 第一章 现代项目管理概述 第一节 现代项目特征及其管理内容 一、现代项目的含义及特征 1. 项目含义(p1) (1) 世界银行解释: “所谓项目，......同一性质的投资或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。 项目通常包括有形的，.......也包括无形的，如社会制度的改进、政策的管理人员培训，等等。” ** (2) 美国项目管理权威机构—美国项目管理协会（Project ManagemInstitute, PMI）认为： 项目是 一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。 ** (3) 中国项目管理研究委员会（PMRC; 网址：http//; Tel: 029-8492484)认为： 广义上讲项目是一定时间内，满足一系列特定目标 的多项相关工作的总称。 ** (4) 几个名称 * PMI是美国项目管理协会，是学术组织。 PMBOK是由PMI历经多年编写的项目管理知识体系指南。 ISO10006是国际标准化组织以PMBOK为框架制订的关于项目管理校准。 PMP是通过PMI认证考试的专业项目管理人员。 * IPMP是国际项目管理恊会，成员有30多个国家的项目管理恊会。 (5)IPMP与PMP的区别 认证体系不同：IPMP分四级A、B、C和D，后者只有一个级别。 考核方式不同：IPMP注重经验与能力，包括笔试、研讨会及项目报告。PMP注重知识，只用笔试，均为选择题，有关认证程序、培训、考试都釆用中英文双语进行。 证书管理不同：IPMP全权授权PMRC负责中国的认证(证书发放及管理)。而PMP在中国的代理点仅负责培训与考试，认证由PMI决策。 2．特征：每个项目须同时具备四个特征(p2) (1)实施的一次性，是最主要特征。 是“项目”与“常规任务”的区别所在，它决定每个项目在任务上和成果上均有区别，有其特殊性而无重复性。 (2)有明确的目标： 成果性目标-功能要求 约束性目标-限制条件 (3)整体性 ：追求项目的总体优化 (4)环境的制约性： 环境对项目的制约，项目对环境的正负影响。 二、现代项目的分类 1. 投资项目与非投资项目 (1) 投资项目: 把资金或资产投放给某种对象形成实物资产，以取得预期的效益的活动。 “投资项目”的称谓比“建设项目”称谓科学的原因：有利于全过程进行管理,有利把握投资运动规律，容易从资金角度考察项目运动规律。 本书重点介绍投资项目。 (2) 非投资项目：指形成非实物资产的项目，如咨询、评估业项目、“希望工程”项目. 2、投资项目的分类 (1) 按管理或再生产性质分：基本建设与技术改造项目 。 基建项目分新建、扩建、改建、重建项目；技改项目分技术引进、技术更新、设备更新项目 . (2) 按行业投资用途分:生产性与非生产性项目. (3) 按投资性质分:新建、扩建、改建、恢复、迁建项目 (4) 按建设规模分: 大、中、小型基建项目和更新改造项目. (5) 按工作阶段分: 预备、筹建、建成投产和收尾项目. (6) 按资金来源分: 国家拨款、贷款、自筹、利用外资项目. (7) 按投资主体和项目性质分：私人、公共(公益)、社会福利和混合型项目. 三、项目管理的概念、作用地位、现状与前景 １．概念。 运用系统理论和方法，对项目及资源进行计划、组织、协调、控制，实现特定目标的管理方法体系。 ２. ** 作用地位： 是一门新兴的学科和行业。 (1) 美国著名杂志《财富》（Fortune）将项目管理评为后再造(post reengineering)时代第一位的职业，将项目经理定为21世纪年轻人首选的职业一。 “都市快报”2005年2月15日：项目管理师、物流管理师、营销师和人力资