新商业模式创新设计【郑翔洲】(2天版本)191页PPT.ppt

;主讲人：郑翔洲 ;2013当当网畅销财经书《新商业模式创新设计》【电子工业出版社】;2013当当网畅销财经书《新商业模式创新设计》【电子工业出版社】 ;2012当当网畅销DVD《新商业模式赢天下》【北京影音出版社】;新商业模式-赢天下;和我讲讲你公司最重要 的创新;有哪些类型的创新？;技术创新;流程创新;产品与服务 创新;商业模式创新;创新的4环;哪一个是你有资格当作商业模式创新 的例子？;《商业模式创新重要性》 商业模式创新是CEO们的最高优先级;超出竞争对手的运营毛利增长;商业模式创新者列举的受益;商业模式的力量;商业模式设计与优化;商业模式设计与优化;A 新商业模式的定位与典型类型;中国奥运代表队的商业模式;沈阳××贵族幼儿园的股权模式;沈阳××贵族幼儿园的股权模式;M1NT股权式富豪俱乐部;开创蓝海成功的唯一途径：分化模式;开创蓝海成功的唯一途径：分化模式;开创蓝海成功的唯一途径：分化模式;开创蓝海成功的唯一途径：分化模式;自然定律之地震规律1;自然定律之地震规律2;分化带来的一些巨大商机 ;分化带来的一些巨大商机 ;分化带来的一些巨大商机 ;分化带来的一些巨大商机 ;分化带来的一些巨大商机 ;分化带来的一些巨大商机 ;分化带来的一些巨大商机 ;分化带来的一些巨大商机 ;分化带来的一些巨大商机 ;分化带来的一些巨大商机 ;分化带来的一些巨大商机 ;分化带来的一些巨大商机 ;分化带来的一些巨大商机 ;分化带来的一些巨大商机 ;分化带来的一些巨大商机 ; 晓出净慈寺送林子方 毕竟西湖六月中，风光不与四时同。 接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。 ---杨万里（南宋诗人） ;B 新商业模式的创新与运用 ; 应用： 加码模式的创新（适合于所有行业） ;美国忠实航空的商业模式 ;美国全食食品的商业模式 ;全食食品通过“生产履历”来创新模式 ;“布法罗”鸡翅酒吧的商业模式; 布法罗向加盟商收取三块费用：初始加盟费、权益金和广告费用。各种费用想要达到的目的，各有不同。【其实就是学习麦当劳的地产模式】 初始加盟费”: 是一次性支付的费用，是开一家新店的门槛，所以有很强的引导意义。为此，越有经验的加盟??，开一家新店的门槛就越低；跟着布法罗的指挥棒走，门槛就更低。 比如，若是加盟商初次开店，初始加盟费为4.25万美元，开第二家则降到3.25万美元；如果在指定位置开店，则进一步降到1.25万美元。【麦当劳是32万美金，KFC是200万元人民币以上】 “权益金”：是布法罗从加盟商那里获得的主要收入，也是长期收入，按每家加盟店销售收入的5%来收取。【麦当劳为每月销售收入的4%，KFC为每月销售额的6％】 “广告费用”：为加盟店销售收入的3.5%。其中3%进入布法罗的广告基金，用于全国品牌推广；另0.5%则被用于加盟商所在的本地市场推广。;索马里海盗的商业模式;《创富志》的商业模式;盲点交易模式; 一次证券界的研讨会上，一家北京来的民营机构的老板发表了关于投资之神巴菲特的独到见解： “巴菲特的投资理念并不是那些书呆子所鼓吹的买进绩优股长线持有不动，它的投资新思维的核心是买进一个价格较低、行业前景尚可的公司，大家应该特别注意，是买进一家公司，而不是仅仅买进股票，这样可以通过上市公司的财务重组来使得公司的业绩得到改善和提高，再利用二级市场上的定价杠杆效应提升股价，比如说市场的市盈率是50倍，股价的提升高度就是每股收益乘以50倍。”; 原来这个北京机构采取的收购方法： 是以收购的总价款借钱给这个上市公司的大股东，这个上市公司用股权进行抵押，时间是半年，这正好为二级市场的股价运作提供了时间。借款期到时间后，上市公司的大股东不用还钱，由北京机构状告上市公司的大股东，要求法院把上市公司的大股东用作抵押的股权强行规划给自己。由于双方都没有异议，法院当然愿意这样干。 这样做把股东大会、上级批准等可能泄露重组消息等全都避免了，利用最高的有效法律手段绕开了可能的行政障碍。应该来讲这家北京机构的商业运作是非常精巧的，他们对政策法规条款盲点的研究达到了许多企业根本不可想象的地步，这是许多知识精英们的优势。这也是知识经济的力量。;太平洋的BT模式;太平洋的BT模式;警惕陷入低利润的中间地带 ;警惕陷入低利润的中间地带 ;集团快速成长、发展壮大的商业模式 ;集团快速成长、发展壮大的商业模式 ;集团快速成长、发展壮大的商业模式 ;C 新商业模式的发展 ;荟才环球的商业模式;轻资产咨询：荟才环球模式 ;爱尔眼科的轻资产模式; 和医院合作的商业模式： 在很多综合性医院，眼科是小部门，缺乏投入，设备和技术落后。爱尔眼科引进设备和技术，与医院合作，借用医院场地经营，利润双方分成。 医院