某企业文化设计与实施报告（一）.pptVIP

AMT－企业资源管理研究中心 资料来源：佚名 ＸＸＸ研究总院企业文化设计与实施报告 导读 设计 模式借鉴 系统思考 XXX文化纲领 实施 理解 规划 实施 导读 设计 模式借鉴 系统思考 XXX文化纲领 实施 理解 规划 实施 急需解决的几个问题 世界著名的长寿公司文化有三大基本特征，与此相比，XXX的文化还有不小差距 HP之道 IBM的蓝色文化 GE公司价值观的演变 海尔企业文化——精神层面 海尔企业文化——制度层面 海尔企业文化——物质层面 国外工程公司文化 国内工程公司文化 小结一：XXX文化应当兼收并蓄，吸收这些优秀的“点” 导读 设计 模式借鉴 系统思考 XXX文化纲领 实施 理解 规划 实施 系统思考一：建设XXX文化的三个基本点 系统思考二：建设XXX文化的三个主要手段 系统思考三：思考三大基本问题 小结二：对于基本历史经验，强项应该继承 小结三：弱项应该改进 系统思考四：建设XXX文化需关注多种因素 系统思考五：XXX文化建设的基调或称目标是开放型和学习型 系统思考六：XXX文化建设应遵循三大原则 小结四：竞争环境和战略决定了XXX未来的企业文化应从功能型文化向时效型文化过渡 导读 设计 模式借鉴 系统思考 XXX文化纲领 实施 理解 规划 实施 XXX文化纲领的体系结构 纲领内容一：行动宣言——未来始于今天 纲领内容二：基本理念 XXX企业文化基本理念的构成 XXX的使命和愿景 XXX的企业精神 XXX的核心价值观 XXX全体员工必备的六大意识 XXX管理团队必备的五大意识 XXX如何看待利益相关者 XXX四大人才观和四大价值分配原则 XXX文化纲领三：基本经营政策与规划 战略定位 市场营销 项目运作 企业精神 合作、尊重 严谨、创新 合作：XXX的事业需要通过不同领域、不同专业、不同经验的人共同合作完成，必须强调合作的团队精神，明确反对一切本位主义和小团体主义 尊重：XXX畅导员工相互信任和尊重，必须能包容不同的工作领域、专业背景和经验，明确反对管理者和被管理者、管理人员和技术人员之间的不信任和不尊重 严谨：XXX要继续发扬在设计质量方面严谨务实的优良传统和精益求精的工作态度，严格执行对设计图纸的审查制度；同时，要将这种态度带到工程项目管理中去，保证项目的一次投产成功 创新：在激烈的市场竞争中，唯有不断变革和创新，才能获得持续发展的动力，XXX要在技术、产品、服务和管理上进行全方位的创新，不断形成和提升自己的核心能力 核心价值观 超越自我 追求卓越 超越自我：一个人、一个组织，只有不断自我否定和自我超越，才能不断取得成功。XXX员工应该具有学习意识、危机意识和竞争意识，培养员工的自我发展能力，畅导员工自我超越，并透过员工的超越实现组织的超越 追求卓越：追求本身是没有止境的，特别是当同卓越联系在一起的时候，更是如此。XXX不应只满足在设计领域的领先地位，而应追求在钢铁工程建设领域技术、产品、工程管理方面的全面领先，并持续地改进和提升。XXX应将这种价值导向明确地传递给每位员工，“做行业的领先者”应成为全体员工的共识，并成为我们不懈努力的目标 团队的价值在于：“1+1＞2”；因此每个员工都要有团队精神，在努力完成任务的同 时，加强相互间的合作与配合，确保各项业务协调发展。培养团队观念，实质上是 培养整个公司的合作精神和服务精神，以及深层次上的凝聚力 在竞争越来越激烈的今天，每一个企业都面临着生存与发展的危机，如临深渊，这 种危机不仅来自于外部，也来自于内部；不仅来自于竞争，也来自于保守、来自于 长期的沉淀。员工要有强烈的危机意识和紧迫感，居安思危，防患于未然，才能与 企业共同发展 坚决反对官僚作风，杜绝小团体意识，积极倡导外部服务顾客、内部服务员工的全 面服务精神，树立优良的服务意识 以市场竞争为导向，树立强烈的、现代化的市场营销观念。透彻理解市场竞争规律， 主动适应市场环境、竞争格局的变化。以客户为中心，比竞争者更快、更好地满足 客户期望，以创造竞争优势 未来的企业，经验将被学习的技能所取代。只有具备终身学习能力的人才能不断实 现个人和组织的自我超越 。只有见贤思齐，勤勉不懈的员工才能在激烈的人才竞争 中不断拥有自己更新的发展台阶，永续前进 团队意识 竞争意识 服务意识 危机意识 学习意识 XXX员工要超越个人思维局限，不断创新与思考，主动解决问题，积极参与学习， 适应变革与发展的需要 创新意识 XXX的管理团队都应该具有战略意识，正确认识XXX所处竞争环境的变化趋 势，深刻理解XXX的发展战略，中层管理团队要坚决克服部门本位主义，要从 全院的战略高度理解部门的使命和职责，确保全院的战略层层分解至每个部门 XXX的管理团队要首先树立激励他人的意识，懂得如何激励他人，并在工作中 加以运用，对员