设备工程与管理前言ch1总论.pptVIP

* §1.5 设备管理的社会化、市场化和现代化 3、加强设备要素市场的价格管理 根据实际工作经验提出设备修理，设备租赁的收费标准；备件销售按合理差价收费；旧设备调剂原则上依据量质论价；重要设备进行价值评估。 4、加强设备要素市场的合同管理 质量、价格、交货期、保修期、售后服务、违约责任以及赔偿等内容。 5、建立和健全设备要素市场监督及仲裁机构 预防和惩处市场中违法违纪活动； 开展服务质量鉴定、纠纷调解、仲裁等工作。 * §1.5 设备管理的社会化、市场化和现代化 三、设备管理的现代化 把现代科学技术的理论、方法、手段，系统地、综合的应用于设备管理，充分发挥设备的综合效能，适应生产社会化的需要，创造最佳的设备投资效益，使其达到世界先进水平。 1、管理思想现代化——灵魂和主导 用现代科学管理理论和管理思想指导管理实践。 现代管理理论：系统论、控制论、信息论、工程经济学、管理工程学、可靠性工程及摩擦学等 现代化管理思想：设备综合管理观念、战略观念、市场观念、效益观念、竞争观念以及安全与环保观念 * §1.5 设备管理的社会化、市场化和现代化 2、管理组织现代化——基础 建立合理、有效的设备管理运行体系和组织机构 3、管理方法现代化 价值工程、网络工程、ABC分析法、决策技术、预测技术等 4、管理手段现代化——工具 5、管理人才素质现代化——关键和前提 努力提高设备管理人员的个人素质和整体素质 * §1.6 设备管理的发展概况（自学内容一） 国外 国内 作业：结合内容，写一篇总结性文章，字数不限，但应将设备管理的发展反映全面。 * §1.2 设备管理 3、设备综合管理 同时对两种运动形态进行管理，其目的在于： 追求在输出效能最大的条件下，设备寿命周期费用最经济，即设备的综合效率最高。 * §1.2 设备管理 四、设备管理的特点 设备管理是一项技术工作，也是一项复杂的经济工作和细致的组织工作。 1、技术性 设备是物化了的科学技术，是现代科技的物质载体。 1）设备管理包含了多方面的科学技术知识，缺乏这些知识就无法合理的设计制造或选购设备。 2）正确使用、维修设备，需要掌握一些专业知识。 如状态监测和诊断技术、可靠性工程、摩擦磨损理论、表面工程、修复技术等。 设备管理需要工程技术作为基础。 * §1.2 设备管理 2、综合性 1）现代设备包含了多种专门技术知识，是多门科学技术的综合应用。 2）设备管理的内容是工程技术、经济财务、组织管理三者的综合。 3）设备管理是对设备一生各个阶段管理的综合。 4）设备管理涉及物资准备、设计制造、计划调度、劳动组织、质量控制、经济核算等许多方面的业务，汇集了企业多项综合管理的内容。 * §1.2 设备管理 3、随机性 许多设备故障具有随机性，使得设备维修及其管理也带有随机性质。 设备管理必须具备应付突发故障、承担意外突击任务的应变能力。要求设备管理部门： 1）信息渠道畅通，器材准备充分，组织严密，指挥灵活； 2）人员作风过硬，业务技术精通； 3）能够随时为现场提供服务，为生产排忧解难。 * §1.2 设备管理 4、全员性（群众性） 现代企业管理强调应用行为科学调动广大职工参加管理的积极性，实现以人为中心的管理。 设备管理的综合性更加迫切需要全员参与。 * §1.3 设备管理的方针、原则与任务 一、设备管理的方针 1、以效益为中心 建立设备管理的良好运行机制，积极推行设备综合管理，加强企业设备资产的优化组合，加大企业设备资产的更新改造力度，挖掘人才资源，确保企业固定资产的保值增值。 2、依靠技术进步 1）适时用新设备替换老设备 2）运用高新技术对老旧设备进行改造 3）推广设备诊断技术、计算机辅助管理技术等管理新手段 * §1.3 设备管理的方针、原则与任务 3、促进生产发展 正确地处理企业生产经营与设备管理的辩证关系。 首先，坚持为提高生产率，保证产品质量、降低生产成本、保证订货合同期和安全环保，实现企业经济效益服务。 其次，深化环保管理的改革，建立和完善设备管理的激励机制，企业经营者必须充分认识设备管理工作的地位和作用，尤其重要的是必须保证资产的保值增值，为企业的长远发展提供保障。 * §1.3 设备