想法决定活法(NXPowerLite).pptVIP

★爱面子，没有理智 ★老板 知道，做到 ★如果没有决定权 假装做到老板的样子 处理危机的步骤 安全 安心 安定 帮他站起来，然后走出去 是辅助，而不是替代 今天的输出等于昨天的输入 硬件（硬实力） 软件（软实力） 危机管理 ★CALM/冷静面对 ★REPORT/实时报备 往上报告 平行通告 往下告之 ★IDENTIFICATION/确认状况 危机管理就是谣言管理 大事狗熊，小事英雄 公司危机来自于没有弄清状况，随意作出的决定 ★SUPPORT/寻求支持 竞争合作 竞合效应 切割法 ★INTERPRTTATION/持续沟通 想要不等于对方的需要 ★SKETCH/列档分享 ★CSR/企业社会责任 民族意识 设计作秀 企业、行业、商业 企业发生问题使行业发生改变 行业发生改使商业结构改变 商业结构发生改变使生活形态转移 生活形态：流行、文化 流行决定于坚持者获胜 钟摆效应 流行的另外一端就是下一个趋势的开端 生活形态的转移是文化的变迁 只能做不能说的最赚钱； 看不懂的比看得懂的赚钱； 听不懂的比听得懂的好赚； 不知道的比知道的好赚； 未来的比过去的好赚； 虚拟的比真实的好赚； 力保企业生存的关键 ★老板的核心：说故事，谈梦想； ★说故事：过去我是怎么做的； ★谈梦想：未来是做什么 未来企业要做减法 加法变除法 除法变乘法 偶像效应 像的产生过程：作秀---示范---参与----习惯 成为客户的偶像或成为偶像就不怕危机 商业模式 最大化； 企业价值 企业利利益相关者 提供服务 交易结构 解决中国企业问题 接受无法改变 改变可改变 避免让自己无法控制 企业最大价值取决于 发现巨大市场机会 成长空间 设计最佳商业模式 成长效率 建立有效管理机制 成长能力 实施最优金融策略 成长速度 搭建平台，解决问题； 你有世界级脑力整合的智囊团吗 租脑袋 公司业绩 专业知道*行动量=销售结果 如果是夕阳产业 来行转移，向上提升 低度使用，高度开发 领导人要的不是权力，而是影响力 管理就是预测 老板最关心的是：最好与最坏 经过谈判所获得的钱是净利润 以前是为自己的获利而影响别人的获得 激励：追求快乐，逃避痛苦 三个最弱的时候： 成功时、失败时、信任时 你消费的对象就是你收入的来源 三个重要费用： 入场费、停车费、过路费 定义：别人因为特殊的需要就会想到你 业务是照顾企业利益相关者 小需求大大市场 不一定开发新产品，定义新规则 问自己10个问题？ 1、有竞争优势吗？ 2、找到利基？ 3、靠系统调动感觉？ 4、优秀个人，卓越团队？ 5、投资理财？ 6、投资行为与消费行为？ 7、事业与家人？ 8、学习一辈子？ 9、能力与突破（限制）？ 10、人脉（当地、国际、专业）? 关键资源能力 整合=利用 善用彼此资源 创造共同利润 创建平台，整合资源 找到更多人帮助顾客付钱 为世界推动变化 make a difference for the world 更多的精彩，请访问 www.CoC 降低人力成本。采用家庭办公模式或者大量的使用残疾人，尤其是电话及网路服务的提供。 对策2：转嫁经济危机 共担危机，美国历来如此。自二战以后，美国三次经济危机都采取了同样的方式，即发行债务，进而美元贬值。如今的20国峰会也不例外，原因就在于现实问题太大，实力不足。美国的储蓄是负的1%，资本市场全部依赖外部资金，所以自己无法承担，需要全世界共担。 密码：让众人挑重担 意识形态差异。在人类历史发展的初期，最大的灾难就是洪水。遇到水难，西方人的思维方式和东方人不同。东方人的思维方式是大禹治水的方式，有了经济危机就要去救。西方历来就是诺亚方舟的方式，他会把其它所有人都扔到水里面。 破产是破产的原因，失业是失业的结果。企业之间也是一个价值链，一环套一环，牵一发而动全身，所以必须有个共担思想，既共担危机。 危机来临之时，采取四个分解。前分解让企业分担一部分，后分解让员工分担一部分，上分解让供应商分担一部分，下分解让消费者分担一部分。另外，内分解和外分解相结合，内分解既企业加强内部管理，外分解就是国家和社会从财政、政策方面帮助企业过冬。 转嫁经济危机 ? 对策3：发掘利润空间 为什么三鹿、蒙牛、伊利等企业会出现三聚氰胺事件？除了道德层面的原因外，另一个不为人注意的关键因素就是成本太高，占到了70%以上。要增大利润，一定要压缩物料承担，这是企业自然的想法，故而企业必然要在这个地方犯罪。 密码：更多的知识含量 如何压缩成本？关键要在质量上下功夫，这是一个必然。 玉兰油，舒肤佳价格超过30元，成本只有两三块钱。可口可乐一瓶卖两块五，成本却只有七分到两毛三，所以剩下的基本上全是利润。利润从哪