第6章 生产组织管理与网络计划技术中的Excel应用.ppt

第6章 生产管理与网络计划技术中的Excel应用 生产管理作为企业适应环境的一个重要环节，在整体性、动态化的管理中具有特别重要的地位，生产管理不正常的企业是不可能满足市场需要的，也就失去了企业存在的价值。 生产管理是对生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制。生产管理的基本目标可以概括为：高效、灵活、准时、安全、清洁地生产合格的产品来满足市场需要，同时实现企业的经营目标。 作为一种较为先进的科学管理技术，网络计划技术通过网络图的形式来表达一项工程或生产项目的计划安排，并利用系统论的科学方法来组织、协调和控制工程或生产进度和成本，以保证达到预定目标。 本章介绍了生产管理中Excel运用的诸方面：单品种产量决策盈亏平衡分析法的“单变量求解”和直观图解法；多品种产量决策的线性规划和目标规划求解，其中包括资源问题、生产计划决策和多阶段生产安排；劳动力、设备的合理调配；以及网络计划技术的多个方面：关键路线的计算、最短工期计算、工期与费用的优化，以及指定工期与完工概率的推算。 6.1盈亏平衡点的解法与分析 6.1.1线性盈亏平衡分析法 【例6.1】保达公司拟改建一车间，建成投产后所生产的产品售价61元/件，在成本方面，固定费用为66，000元，单位产品变动费用为28元。要求计算线性盈亏平衡点。（例题数据参见“第6章数据资料”之“线性盈亏平衡点”工作表） 6.1.2非线性盈亏平衡分析法 1.非线性盈亏平衡点的“单变量求解”与规划求解 【例6.2】某公司拟改建一车间，建成投产后所生产的产品售价55元/件，在成本方面，固定费用为66，000元，单位产品变动费用为28元。由于产量扩大，原材料利用率提高，采购费用节约，劳动工时下降，因而单位产品变动费用下降，随产量增加而递减0.001元/件，单位产品价格也随产量增加而递减0.0025元/件，试对此进行最优产量决策。 具体做法是：进入Excel界面之后， 第一步：首先在A列等间距地设置产销量x。（注意x的数值要规则地设置，以便分析时可以比照对应。） 第二步：然后用“自定义函数”和“自动填表”的方法建立其余各列数据。如： B列为销售价格p，p =55-0.0025x，鼠标点击B3单元格，键入“＝55-0.0025*A3”，确认，B3单元格得计算结果52.5。 其他各列照此列制作： 单位成本d＝28-0.001x, 即C3：“＝28-0.001*A3”； 总成本C＝66000+dx, 即D3：“＝66000+C3*A3”； 销售额S＝px,, 即E3：“＝B3*A3”； 利润额R＝S－C, 即F3：“＝E3-D3”； 见图6。 第三步：点取B3：F3，按住 F3单元格右下角的小十字向下拖曳进行自动填表，得到按照一定规律变化的各列数值。见图 第四步：接下来利用Excel表格对图6-7 作非线性的盈亏平衡点的图形分析，步骤为：鼠标点取“$D$1:$F$19”，即包括标签在内的“总成本” 、“销售额”和“利润” 三列数值；→图表向导→折线图，设置见图 。按“完成”键，便得所需图形。经过修饰之后的图形见图 。 6.2 生产管理实务中的规划求解问题 提高企业的经济效益是现代化管理的根本任务，各个领域中的大量问题都可以归结为线性规划问题。近几十年来，线性规划在各个行业中都得到了广泛的应用。 线性规划的求解可以用单纯形法笔算求解，但计算量较大，尤其对多变量的规划求解，而且在敏感性分析中要做大量的重复性工作。Excel提供了超强的数学运算、统计分析等实用程序，利用它的规划求解功能就可以快速、高效地求解线性规划问题。 利用Excel提供的“规划求解” 功能软件，可以求解管理决策中的许多问题，譬如线性规划、指派问题、运输问题、机器分配问题、人事安排等等。 6.2.1 配料问题 【例6.4】竹岭药厂生产A、B、C三种药物，可供选择的原料有甲、乙、丙、丁四种，成本分别是每公斤5元、6元、7元、8元。每公斤不同原料所能提供的各种药物如表6-1所示。药厂要求每天生产A药品恰好100克、B药品至少530克、C药品不超过160克。要求选配各种原料的数量，即满足生产的需要，又使总成本最少。 第二步：将该线性规划问题的数学模型，在Excel工作表上建立规划求解的模板框架如图所示。 在“工具”菜单中选择“规划求解”，然后弹出 “规划求解参数”对话框，见图。 6.2.2工作指派问题1. n个资源和n个需求工作指派方法可被应用于有n个资源和n个需求的情况，其目的是极小化或极大化某些效率指标。这项技术可以很方便地运用于某些方面，如将作业分配给工作中心或按任务分配人员等等。 第五步：按对话框“求解”，得到一满足约束条件的最优解，见图 ，